当认真看完一本名著后，大家心中一定有很多感想，何不写一篇读后感记录下呢？可能你现在毫无头绪吧，下面是我收集整理的办法总比问题多读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

　　办法总比问题多读后感 篇1

　　在面对问题时，大多数人都会找借口推卸责任，而不是想对策。表面看来这是人之常情，然而，一个只知道找借口，推卸责任的人，如何能成为优秀的人？一个不敢面对问题，解决问题的人，如何能提高解决问题的能力？而我作为一名税务机构的办税员，也深刻的领悟到只有不断在工作中找方法，才能更好的为广大纳税人服务，为国家税收工作恪尽职责。

　　在《方法总比问题多》这本书中，作者认为优秀的人是在不断地寻找解决问题的方法的过程中磨练出来的，他们相信凡事都会有方法解决。该书从不找借口找方法，战胜对问题的恐惧，让问题迎刃而解，把问题变为机会四个观点出发，通过一个个生动的例子，一步步教读者怎样克服对问题的恐惧，在遇到问题时怎样运用一些思维技巧，巧妙转移问题，从心里上藐视问题，以方法克敌制胜，将问题和挑战转变为机遇。

　　工作中，当自己面对问题时，是选择放弃还是竭尽全力？我们经常听到尽力了，实际上我们并没有把全部潜力发挥出来！尽力只是借口，替不可能找借口。我们之所以说事情不可能，仅仅是由于我们把自己捆绑住了。当我们把不可能改为怎样才能时，原来难以想象的奇迹或许就会出现。世界上没有天大的问题，只有不够努力造成的遗憾。学会想尽一切办法、穷尽一切可能去努力吧！

　　想想自己是怎样面对困难的。退缩？屈服？我们之所以不成功，就是无端地将问题放大，把自己看轻，自己否定自己。要想成功，就必须从自己的字典里删除我不行这句话！然后努力的去找方法，让自己的大脑运转起来，从找方法到会找方法，从会找方法到创造大的价值。只要你能够战胜对艰难的畏惧，并下决心去努力，你就能让问题迎刃而解而且还会把问题变为机会！对自己狠一点，逼迫自己勇攀最高峰。要知道，问题是成长的机会，不要害怕遭遇问题，不要害怕遭遇否定，不要害怕遭遇困难。这些遭遇，是为了让我们更加发奋努力，对自己的生命更加肯定！总有一天会发现：问题绝对没有想象的那样严重。问题的严重性往往是我们自己放大的，我们所感觉到的恐惧往往是预先设置的、被歪曲的。只要努力面对困难，所有我们以往畏惧的东西，都会被我们踩在脚下！

　　勇敢地去尝试，别害怕拒绝，哪怕只有百分之一的希望，也值得你去试一试。许多历经挫折而最终成功的人，感受熬不下去的时候比任何人都要多。但是，他们总能树立成功就在下一次的信念，并坚持到底。人成长和竹子一样，往往也是一节一节成长，每一节都要经过痛苦的针扎。这种痛苦的经历对智者而言是一种福音，只有真正面对才是真正地成长！

　　办法总比问题多读后感 篇2

　　最近医院下发了一本名为《方法总比问题多》的书，看了之后，受益非浅。该书从方法与问题的关系；如何克服无法面对问题的；如何拥有解决问题的有效方法；如何把问题变成机会四个方面进行阐述。在职场中，哪一种员工最能脱颖而出呢？回答无一例外：就是积极找方法解决问题和困难的员工。凡事找方法的员工，一定是单位里最有积极向上性的员工！凡事找借口的员工，一定是单位里最不受欢迎的员工。因为，只有积极找方法，才能最好为企业创造出更大的效益。

　　有句阿拉伯谚语说：你若不想做，会找到一个借口，你若想做，会找到一个方法。总找借口的儒弱者将会成为地地道道的失败者，总找方法的大胆者注定成为真正的成功者。事实上，社会中的每一行都有它的艰难困苦，其发展道路都是坎坷多桀，都会遇到烦琐复杂的问题。只不过，面对问题，有人养成了夸大其辞的习惯，肆意放纵自己的牢骚和不满；有人养成了乐观向上的习惯，用积极的心态来应对所处的困境，使自己和其所在的组织得以健康成长。

　　方法总是有的，如果老是找借口，或许真的就会永远在借口的背影下无所事事了，既然决心已下，实践吧，不要再浪费时间了。我想：懒惰可能是阻止人前进的最大的敌人。每当听到一些讲座、或是看到人家的成功时，我也总是会产生感叹与激情，于是有时就会提起笔留下点什么。但更多的时候我总是以一个忙字为自己开脱。看了《方法总比问题多》之后，我明白了，要从忙中学会挤出时间，让自己多看看书、多动动笔，让自己变得智慧起来！只有行动，才会有收获！

　　面对困难，超越自我，主动解决，是惟一的出路。有道是：办法总比问题多，而自我限制是人生成功的最大障碍，阻止你前进的真正对手就是自己。聪明的员工，敢于面对问题，超越自我，积极地寻找解决问题的方法，以主动解决的韧劲，全力以赴攻克难关。就像老鹰一样在高空盘旋注视四面八方，高瞻远瞩，而不会像鸭子一样只能在水面上整天除了嘎嘎叫抱怨以外什么都不做。

　　《方法总比问题多》作为一本管理读本，更多的是告诉员工应对和解决问题的方法，但有时想来，无论对于工作，还是对于生活，更重要的，是要有一份爱。唯有热爱，才会用心，才会专心。

　　在单位中，一个人只有以热爱之心对待集体、以奉献的胸怀接纳工作，当遇到困难和问题的时候，才不会消极被动，才能够主动去想方法、找方法，去解决问题。而脱离对工作的热爱，方法总比问题多就只是一句空话。其实，很多时候都是这样，方法不在于难易或多少，如同在才华和智慧不相上下的人群中，只要你拥有更高的热情和更多的爱心，成功便更大程度的属于你。

　　掩卷反思，颇有感悟：一个人如果不想虚度此生，希望能够取得成绩，就需要不断超越自我，积极主动去解决所面临的问题！只为成功找方法，不为失败找借口！

　　办法总比问题多读后感 篇3

　　读了吴甘霖的《方法总比问题多》，受益非浅。该书从方法与问题的关系；如何克服无法面对问题的；如何拥有解决问题的有效方法；如何把问题变成机会四个方面进行阐述。假如你拥有这四个方面的认知和智慧，你就会有一种全新的工作态度，带着自动自发的精神去努力工作，而且你还会因为掌握方法而创造非凡的业绩，并因此拥有越来越多的自信，不仅如此，你将从此不怕困难，而且还会将所遭遇的问题，变成你进一步成长和发展的机会。

　　在工作中一流的人找方法，末流的人找借口，找借口的`员工是单位里最不受欢迎的人，找方法的员工，是单位里最受欢迎的员工，找借口的人，是不会主动想办法解决问题的，哪怕有现成的办法摆在他面前，他也难以接受，这就是一流员工与末流员工的区别。

　　在现实中员工其实可以分为三种：一是具有敬业精神并能找方法的员工。他们拥有智慧并乐于奉献智慧，这份智慧必然会给企业创造财富，毫无疑问，这类员工是最好的。二是敬业但缺乏方法的员工。他们能够也只能奉献汗水，这种员工单位需要，但他们自身不会有太大的发展。三是既不去找方法又不敬业的员工，他们什么也奉献不了，所以最终的结局只能离开，假如你想获得最大程度的发展，毫无疑问，你应该力争做第一种员工。主动找方法才能脱颖而出，主动找方法解决问题的人，总是社会的稀有资源。不管是国内还是国外，只要有这样的人出现，他们就能像明星一样闪耀，哪怕他没有刻意去追求机会，机会也会主动找上门来，假如你通过找方法做了一件乃至几件让人佩服的事，就能很快脱颖而出，并获得更多的发展机会。在现实生活中问一问自己，工作多年是否解决了一个或几个棘手的问题，给别人留下了深刻的印象？是否做了几件业绩突出的事情，让领导和其他人十分欣赏。假如你还没有，赶快努力吧。

　　在我们这个时代，多的是忙人，他们每天在急急忙忙地上班，急急忙忙地说话，急急忙忙地做事，可到月底一盘算，却发现自己并没有做成几件像样的事情，他们往往一个忙字作为自己努力的漂亮外衣，却没有想到，这种忙，只能是穷忙，没有给自己和单位带效益，做一个凡事讲方法的忙人吧，这样的忙，才会有效率，有价值，做一个凡事讲结果和功劳的人吧！这样，你才会赢得最快速度的发展，并得到最大认可和回报。

　　实在是没办法、一点办法也没有这样的话你是否熟悉？是否在你的身边，经常有这样的声音？当你向别人提出某种要求时，得到这样的回答，你是不是会觉得很失望？当你的上级给你下达某个任务，或你的同事向你提出某个要求时，你是否也会这样回答？当你这样回答时，你是否能够同样体验别人对你的失望？一句没办法，我们似乎为自己找到了不做的理由，但也是一句没办法，浇灭了很多创造之花，阻碍了我们前进的步伐。是真的没办法吗？还是我们根本没好好动脑筋想办法？想办法才会有办理，想办法是有办法的前提。如果让你的脑袋放假，即使天才遇到问题也会一筹莫展，人的智力提高是逐步的过程，只要能够战胜对困难的畏惧，并下决心去努力，你就能越来越多地找到解决问题的方法，并越来越智力超群，开动你的脑筋想办法吧，别让你的智力机器生锈！

　　办法总比问题多读后感 篇4

　　“做第一！”“做正确的事，把它做好，现在就做！”这是书中最令人印象深刻的两句话。无论是在生活中还是在工作中，他们大多数人都取得了显著的成就。过去，我们一起学习了《实施》、《没有借口》、《致加西亚一封信》等励志书。他们的主题基本上离不开工作的主动性和执行力。虽然这本书强调寻找方法，但它需要很强的主动性和很高的执行力来谈论“只寻找成功的方法，而不是失败的借口！”

　　事实上，吴甘霖写的一些例子都是我们喜欢听到和看到的。他们都是非常真实和普通的例子。引用的一些名言也很常见，但它们给了我们很大的启发，总觉得这本书是为我和我周围的人量身定做的。为什么？不禁在想什么？从书中四章的标题来看，很简单：没有借口，不怕处理问题，用适当的方法解决问题，把问题转化为机会（作者认为这是“最理想的状态”）。它们看起来很简单。如果我们简单地比较它们，我们可能会认为我们或多或少地做了这些题目中提到的问题，甚至看到一些情况就好像我们在谈论自己。回首过去，我们是否始终坚持以上述精神为标准？还是偶尔？的确，人们是情绪化的。我认为根据作者所说的，我们有必要问问自己是否有困难。但是只要我们逐渐接近这个标准，我们就接近成功。

　　把你自己放进书里，然后把书里的东西放进我的作品里。经过反复的经验和不断的思考，我得到了一些肤浅的经验：

　　我们总是遇到各种各样的困难。在读这本书之前，就我的想法而言，我会尽我最大的努力去挑战我遇到的问题，但是当压力太大的时候，我可能会妥协：“我做不到，有时我真的很累”，我会用一个完美的借口来搪塞自己。我尽力了，但我做不到。书中有句话是这样说的：“先别说难，问问自己是否有勇气做到最好，是否有勇气跌倒后爬起来”。对于那些想要努力工作的人来说，毫无借口的逃避起着决定性的作用。世界上没有做不成的事，只有做不成的人。一个善于思考的人，有一个强大的心态，必须能够控制自己的生活和工作，并成功地驶向彼岸。

　　在现实生活中，我们经常会为自己的错误找借口。当我们上班迟到时，我们会说几个理由。我们在工作中与同事沟通不好，我们会抱怨同事不够合作，领导分配的任务没有完成，我们会说我已经尽力了，但是事情就是因为这样的原因没有完成。当我们形成一种习惯，我们会故意找借口，以避免的原因没有完成任务，我们将会抑郁，企业将变得毫无生气，各种问题不能及时解决，从小型方面限制了我们的发展，也限制了企业的发展从大的方面，因为企业是由人的力量，只要我们的“精神不下降，我们将有更多的法律问题。“人们不怕遇到困难。当你解决了一个问题，克服了一个困难，这段经历就会变成你的财富，变成你成功的资本。

　　通过阅读这本书来建立一个一流的员工在工作场所，让我回顾我近年来的工作过程。近年来企业的快速发展给我带来了很多机会。只有努力工作才能有机会。从一线员工出发，因为他们努力工作，因为他们积极主动，因为他们善于思考，在工作中不断提高自己的素质，他们才能胜任人事专员的岗位。心态是非常重要的——我认为我很高兴能在工作中体验到“幸福的味道”。在这一刻的工作环境中，我总是关注解决问题的方法，包括思考和学习人力资源管理的各个方面，与生产车间的沟通，与并行部门的沟通。但随着工作的深入，出现了各种意想不到的难题。我努力了，但有时我发现任务没有及时完成，问题没有得到妥善解决。有时领导的善意批评让我觉得自己是否存在潜在的问题。我觉得我很努力，有很多工作要做，但我无法理解和认识它们。

你好
在罗振宇的逻辑与思维，第183期讲堂《怎么样成为一个高手》中，开头即提到“成为一个高手的传统答案”——根据传统农耕民族，农民思想，只要经过不断的学习，努力或者说达到孰能生巧的程度，便可以得到收获，取得成功。罗振宇认为此观点是错误的并就其做出了讲解。
首先，当面临一个问题时，会根据所解答的方案，分为“评论性的见解”和“工程师的见解”。前者是无效的解答方案，只是根据其问题的需要做出相应的文字回答，没有实质意义。而后者根据问题做出了实质性的且符合现实的可实行方案。虽然两者皆为解决问题而付出了努力，但是结果是不同的。犹如如何成为一个高手，光靠努力是完全不够的。
《卖油翁》中的老头日积月累，可以使铜板滴油不沾，已是过去，不符合现代人的上进标准。刻意的练习，死脑筋的练习，就像无头的苍蝇一样乱撞。我们要学会套路，借鉴前人的经验，牛顿不也是站在巨人的肩膀上的嘛。我们也要懂得把大的知识体系打碎，分块练习。美国篮球队队员的训练项目之一是拳击，看似毫不相干，实则锻炼了下肢移动速度和上肢发达的肌肉。从事情的另一面出发，或许会事半功倍。当然，找对方法后，一定要反复练习，人的学习是一个循序渐进的过程。
取得成功，成为一个高手，没有任何便捷的途径，只有自身学习经历了，才会有所启发。罗振宇提出：我们要持续做不会做的事情，我们要主动接触事物，进入一个好的学习环境。诚然，没有人一出生便获得一项技能，最初的一加一也是经过不断的练习，才记得如此牢固；也没有人因为被动得到他人的馈赠，便取得成功；更没有人毅力十分强大，可以与不相为谋的人生活在一起，却能整日保持高亢的学习动力。我们需要的是一个正确的学习方法，益于提升自己的环境，当然，还有一个颗向上的，愿意承受挫折的心。
人生性懒惰，更愿意呆在舒适区，而非恐慌区。成功的人寥寥无几，必须耐得住寂寞，承受得住苦难，还要在形形色色的社会中不迷失前进的方向。如何成为一个高手，没有准确的答案，只有其真相，本质。如何成为一个高手，愿意就可以。

所谓棘手问题，就是情况复杂、困难较多、阻力较大、头绪较乱、积重 难返的问题。这类问题，在任何领导工作中，都可能会遇到。
　凡属真正的棘手问题，一般都具有以下特征：一是复杂性。它是由复杂 多变的客观存在决定的。有的问题本身就是一团乱麻，加上其它因素，从而 使每个细节上的差错，都可能引发出新的或更为严重的问题，有的问题是“拔 起萝卜带起泥”，旧问题未解决，新问题又出现。二是严重性。棘手问题经 常伴随着比较严重的性质与后果，要么为国法所不容，要么事关重大，对个 人或单位影响深远，群众反映强烈、上级领导关注，三是敏感性。这类问题 常常与某些人的切身利益密切相关，所以处理起来，这些人就会很敏感，很 关注，四是突发性。应当说，棘手问题的形成常常呈累积性，但这类问题的 爆发又往往呈突发性，势头猛，变化快，瞬息万变，难以驾驭，等。
采纳哟