最近在看刘润的5分钟商学院，非常有意思，也了解了很多新知，下面是自己对一部分概念的理解。

1.让用户从最有钱的那个心理账户花钱。
我了解到：

上大学的时候，我就发现一个有趣的现象，我们宿舍一共四个人，我呢就特别舍得在吃上面花钱，但是穿方面我特别舍不得。吃个一百多块钱，我觉得挺正常的，但是，穿的超过一百块，我就觉得好贵呀。其他两个人跟我刚好相反，她们可以吃得很差，但是要穿得很漂亮。

我意识到：

原来在人的心里存在着不同的账户，同样的钱会存在不同的账户里。消费的时候，大家就会从相应账户里拿出钱来。但是同样的东西，你有意识的去引导客户往他愿意花钱的那个账户里面去宣传就会有不同的效果。

令我惊喜的是：

我了解到人的消费心理这一点，可以运用到自己实际的经营中。

我打算做：

我目前做的是民宿，大部分人的意识都是说提供的客户一个住宿的地方。那怎样可以赋予它更特殊的意义，这是我需要思考的，比如说把它打造成客户求婚的地方等等。

2.贵和便宜是相对的。

我了解到：

该如何给一个产品定价？是把这个产品卖的更贵呢，还是卖的更多？这到底是怎么判断的呢？这底下都有自己的底层商业的逻辑。

我意识到：

是根据自己的产品性质和消费模式来判断的，还有，基于劳动时间的服务边际成本很难降下来，之前看李笑来老师的理论是说，大家其实都是在卖自己的时间，那么如果你想财富自由，只能是把你的单位时间卖得更贵，或者是把你的同一份时间卖出去更多次。基于这个原因，所以服务行业的很难降低边际成本。

我打算做：

仔细思考自己目前从事的职业，可以运用上述的哪些商业方法来进行各方面的优化，还有待时间来思考和实践。

3.商业的未来是小众市场？

我了解到：

小众的未必就不赚钱。重要的是满足个性化的需求。

我意识到：

小众还有一个好处，就是大家觉得，这个市场很小众，可能市场不是很大。所以竞争对手不会很多。把很多小聚集起来就是大市场。

令我惊喜的是：

思维扩宽了许多。

我打算做：

平时在生活中多留意身边的点滴，也许能发现新的惊喜。

4.凡勃伦效应：不买最好，只买最贵。

我了解到：

人性的心理，对做消费决策时的运用。在第一张里面的凡勃伦效应。里面有一句话：贵不是目的，炫耀才是。其实现在的奢侈品行业，各种高端品牌，都有这个功能。

我意识到：

在我们小县城，我非常清楚的看到凡勃伦应用。有一家店的衣服卖的特别贵，但是，去买的人还挺多的。并且很多人还不去买便宜的，就要去买贵的。就是因为他们已经把这个衣服当成一种炫耀的东西，而不是一个实质的商品。

我打算做：

怎样让我的商品满足消费者心理的，需求？又能从同行业里面脱颖而出，不要被同质化，满足一部分人的小需求，说不定会是，很好的盈利方向。

六十六、区块链的真面目 

刘润 5 分钟课堂 去中心化

不管是区块链，还是比特币，其本质都是：去中心化。
什么是“去中心化”？在连接效率不高的时代，中心化的“星状结构”，是组织资源的最有效结构，但到了连接效率突飞猛进的互联网时代，去中心化的“网状结构”，逐渐变得更加高效。
越来越多的商业模式，都建立在去中心化的架构基础，甚至是哲学基础上，比如区块链，比如比特币。

更像是企业家们在一起玩的项目，一堆人没有绝对的老板员工，以项目制为出发点，谁都可以是发起者，我是这个项目的发起者，也有可能是另外一个项目的参与者，总之无限组合就对了。
六十七、当所有的商品都免费后 

刘润 5 分钟课堂 零边际成本社会

歌手唱一首歌，从参加电视节目，到衣食住行，还有为此付出的时间 ，使唱这支歌成本昂贵

当歌曲变成CD以后，歌曲成本变成大众化

当互联网来临后，只需要上传音乐即可，用很低的成本就能使很多人听到这首歌，边际成本低到了最低甚至是免费。

边际成本降低到零等于改变了换取了更多的使用者，但是原有的商业模式发生了改变。
六十八、你的工作，会被人工智能取代吗？  
刘润 5 分钟课堂 人工智能：

人工智能改变生活，以前很多需要人来做的工作，换成了人工智能，比如无人驾驶，比如在线翻译……那你的工作会被人工智能取代吗？

李开复老师在他的书《人工智能》中说，有这样担忧的同学，过于乐观地认为科技永远会指数型发展，而忽视了必将遇到的重大瓶颈。与其担忧人类是否会被灭绝，不如担忧我们的工作会不会被取代，以及如何在别人忧心忡忡时，抓住商业机遇。
我非常认同这个观点。那么，哪些工作有可能被取代呢？或者反过来说，我们应该携人工智能，取代哪些人类做起来低效的事，从而创造巨大的商业机会呢？
六十九、据说2045年，“奇点”将要临近？  

刘润 5 分钟课堂   奇点临近

科技的发展是符合幂律分布的。前期发展缓慢，后面越来越快，直到爆发。爆发点就叫奇点。

人工智能目前处理缓慢发展阶段，但是在未来的几十年会飞速发展，2045将达到奇点，我们应该怎么迎接2045？

第一，保持健康。

库兹韦尔今年69岁，每天吃150颗药片，就是要保证自己能活到2045年，见证奇点来临，说不定以数字的方式永生。那我们呢？也要保持健康，活到2045年，看看他们到底谁对谁错。

第二，努力赚钱。

好好学习《5分钟商学院》，获得尽可能大的商业成功。这样，万一2045年人工智能真的统治了地球，你说不定还买得起伊隆·马斯克的船票，移民火星，逃离这个伤心地。

第三，关注科技。

商业模式为科技而生，过去因为环境变化不大，我们研究的都是相对竞争关系。今天，科技让生活方式发生翻天覆地的改变，商业人士一定要关注科技，才能抓住机遇。
七十、如果你能活120岁，你打算如何规划人生？  

刘润 5 分钟课堂    基因技术

人类基因科技的“存、读、写”技术已经越来越发达。随着对出生缺陷的预防，肿瘤基因的治愈，人类的寿命将会越来越长。这一代人，活不到120岁，你都对不起你自己。少关注人工，多关注人生。

但是，人类的生命周期越来越长，产业的生命周期越来越短，这很可能导致我们的人生，从三段式，变为多段式。我们过去的知识和经验，必将几乎毫无价值，唯有不断学习，才是唯一正确的策略。

七十一 、尽力来自于本份，尽心来自于善意  

刘润 5 分钟课堂   激发善意

管理，到底什么是管理？管的是人，管的更是心，

“现代管理学”之父彼得·德鲁克说：管理的本质，就是激发善意。

同样工作8小时，为什么有的人做的工作多，有的人做的少？德鲁克认真研究了20年IBM后说：我们不能只雇佣员工的双手，而必须连双手的主人一起雇佣。

激发善意，就是为了“雇佣整个人”。你从来不可能真正激发一个人，你只能给他一个理由，让他激发自己。我们不仅要找到 “能干”的员工，还得让他们“想干”。让他们“想干”，就是“激发善意”。除了激励还可以有更多打动人内心的做法，可以多向海底捞学学。
七十二 、分钱，花钱，赚钱 
刘润 5 分钟课堂   设计系统

要赚钱就要先学会花钱，即，更科学的利益分配。

我们要激发善意，提高“主动性”，同时也要理清人与人、人与事的关系，构建有效系统，才能产生巨大的整体价值。这派观点，被称为：系统管理学派。
系统管理，就是通过设计系统，来构建人与人，人与财，人与物之间的最佳关系，最终提高管理效率。

一、设定好的机制，即能激发善意提高效率，又能让他维护整体利益，有向心力。

二、核心资源掌握在自己手里，时刻做自己人和事的CEO
七十三 、把合适的人，放在合适的位置上

刘润 5 分钟课堂   知人善用

 最管理者最重要的就是会用人，发掘人的长处，并且激发他的善意。

但是有时候，就算我们试着去激发善意，提高人的主动性，或者设计系统，梳理人财物之间的关系，也不一定能提高管理效率。因为，这个“人”就不适合做这件事情。作为管理者，我们要有一项重要的能力，就是：知人善用。

知人善用，就是清醒地认识到每个人都是不同的，要把合适的人，放在合适的位置上。

用人小技巧，洞察差异性

第一，因人不同。人，生而不同，不同的人不同的用法

第二，因时不同。人也是会随着时间推移而改变的，刚进公司的时候，通常热情高涨，但能力不行。再后来，他的能力可能会越来越强，但是热情会削弱。 作为管理者，你应该调整自己，学会在不同的时间，用不同的方法，管理同一个人。 我们把这叫做：情境管理。

第三，因地不同。这个地，指的是环境。公司发展处于不同的商业环境中，对于人的管理方式也要进行调整，比如创业初人少考勤较松，后来人多了工作量开始标准化了，考勤制度就需要严格了。
七十四 、发而不中，行有不得，反求诸己

刘润 5 分钟课堂   反求诸己

反求诸己，就是从所有的问题中，找到自身的原因。 管理里面从来没有“你应该怎么样”，更没有“他应该怎么样”，只有“我应该怎么样”。从来没有什么叫“这一届员工不行”，只有自己不行。如果真的是员工不行，你没有把不行的员工换掉，也是你自己不行。

当你设定的任务员工没完成时，不是员工不行，而是你没把工作安排好，表现在，第一，你自己布置工作过于粗放，无标准，无方法；第二，交待工作时，没交待清楚，员工可能误解或者是曲解，第三，你末能发现你布置的工作，这个员工完成不了。

总之，无论是大事还是小事，布置工作，一定要是行为化的，这样才方便员工完成，否则就是自己的问题。
七十五，梦想归梦想，绩效归绩效

刘润 5 分钟课堂    面向业绩

管理，不永远都是大团圆结局，管理，还要时常做出真正艰难的决定。

企业家可以面向梦想，但是管理者必需面向业绩，因为企业最大的任务就是活下去，为员工提供工作岗位。

董事会负责把公司的愿景，改变世界的梦想，翻译成经营的绩效目标，管理层负责达成这个目标。梦想的归梦想，绩效的归绩效。管理层，或者说，本质是执行层，最重要的工作，就是使命必达，对绩效负责。

这也是公司里的第一层关系，是管理层之间的关系。CEO执行董事会对绩效的要求。这一层的关系，叫：治理。
另一层关系，是以CEO为代表的管理层，和员工之间的关系。 管理层和员工之间的关系交错复杂，层层汇报，互相包含，很难区隔。如果你一定要划一道界限，能参与CEO月度会议的那一层，叫管理层，或者叫核心管理层。管理层和员工之间的关系，叫：管理。

对绩效负责要懂得平衡三件事

第一，功劳与苦劳。我们常听说，“我虽然没有功劳，但是我也有苦劳。”大部分人，可能只关注自己的付出，但并不关心付出的效果。但 作为管理者，我们要清楚，我们应该为苦劳鼓掌，但是为功劳付钱。

第二，梦想与现实。活着，是目的还是手段？当活着不是问题的时候，活着是手段，意义才是目的。可是，当活着都成问题的时候，活着，就是目的本身。企业也一样。赚钱，是目的还是手段？ 当赚钱不是问题的时候，赚钱是手段，梦想才是目的。可是，当赚钱都成问题的时候，赚钱，就是目的本身。

第三，理论与实践。每过一段时间，管理界就会流行一些新鲜有趣的管理理论，很多人像追星一样追逐这些理论，甚至像研究“一根针尖上可以站几个天使”一样，钻到牛角尖里。 德鲁克说，管理首先是实践。有用的，就是好的。新的、漂亮的不一定就好。

在得到订购了刘润《五分钟商学院》。越听越喜欢。
1、首先是很佩服刘润把道理讲得那么浅显易懂。有一些效应、原理在别的地方也看到或者是听到过，都是讲干货，但是不如他这样它讲得这么透彻，这么贴切，还很幽默风趣。
2、一节课只有几分钟，每节课都很短小精悍。文字稿绝对是经过了精心的打磨，没有一句废话，听起来让人意犹未尽但又引人深思。首先我以为只是刘润的文字稿，请了专门的人来录制，但后来才知道是本人亲自录制，虽然有点n、l不分，但是根本不影响听感。自己的文稿、自己来演说，更能精准传达自己的思想。
3、跟课程同样精彩的，还有课后的评论。每节课一般会有三四十条评论被筛选出来，这不算什么，筛选出来的评论他每一条都亲自点评。我认真读了他的评论，不是那种不走心的模板式回复，而是像在微信聊天一样的在回复评论者，并且我还发现，他回复的水平也很高，不管评论者提到什么理论或者书，他似乎都很熟悉，确有不知道的时候，他也很坦诚。少数回复跟学习内容无关，但是很俏皮，很有趣。
4、课程还没听完，也没有像那些评论者认真去思考，但是昨天听了“时间颗粒感”之后，还是很有触动，王健林的时间颗粒是15分钟，比尔盖茨是5分钟，我是多少呢？感觉自己浪费的时间真的是太多了。再加上最近做事也受老公的触动，赶紧把自己要做的事情罗列了出来。
我老公做事有一个很大的优点，就是有事马上就做。他的口头禅就是：如果一件事一定要做，为什么不马上去做？所以老妈那边房子买好了，他就一直催着我把各种要用的东西买好，看我半天只买一样东西，他看不过眼，刷刷刷把很多东西都采购完了。其实我一直觉得有必要这么急吗？还有一二十天才过年呢！但是现在天天收快递，看着物品都齐了，这件事也快完成了，不用一直挂心着买什么这件事了，心里很舒畅。
于是昨天午睡后就给6个家长发消息督促他们抓紧孩子的复习，修改复习资料、预约晚上按摩，给同学打电话问需要不需要复习资料，今天上午洗油烟机等等一系列的事。结果这些事情全都完成了。尤其是清洗油烟机，放在以前，我一定会等到放寒假再弄这件事，那时候特别忙，都忙着过年，人也难得请，但是此刻，还有几分钟就要洗完了，多好！还有换窗帘布、擦玻璃也要在年前搞好。
最近花了很多时间看手机，很多的时间就这样一点点的消耗掉了，既伤眼睛又没有任何益处。还是要控制手机的使用时间。只有固定的时间、时长才去用手机，其他的时间应该都用来去做有益的事。
还有，今年的很多工作都是常规工作，没有什么储备和积累。也就是说，在重要、不紧急这个象限做得事情很少，这是需要反思的。
做人、管理是门大学问。在班级管理这方面我还有很多要学的，还有很多需要改革的地方。一个班55个学生，背后还有100多位家长，如果不会管理，不能取得他们的理解与支持，那管理起来就会非常辛苦；要想办法把他们都变成我的合作伙伴，这样大家的目标一致，让所有人都能共赢，那才是成功的带班。带班不管如何带，肯定会要花费很多心思，但是后者的思路会让人感觉到很有成就感。以上也是一点学习的感触吧。

《五分钟商学院》是一个很好的整理。

正确的复习姿势：导图笔记->精炼笔记->随用随查(商业+管理+个人+工具篇均已发表)

W40 战略工具（不重叠不遗漏地分解出策略+攻克五种竞争作用力+面对“牛星问狗”的不同策略+逻辑清结构化表达+打不赢就怼死你）:

MECC 法则（不重叠不遗漏地分解出策略） ：先根据分解目的制定分解角度即第一层，再逐层结构分解要素;

波特五力模型（攻克五种竞争作用力） ：靠抢流与好产品打击“直接竞争对手”+打动并粘住"客户" +找对“供应商”+提高“新进者”进入门槛+了解"替代性产品"以提前布局;

波士顿矩阵（面对“牛星问狗”的不同策略 ）：前景大好发展时，用“牛”投“问”变成“星”；环境不佳保持时，好好养“牛”；前景不佳收割时，快速挤奶后杀“牛”；无利可图时，果断杀“狗”放弃；

SCQA 架构（逻辑清晰的结构化表达） ：汇报工作时采用SCA/ASC/CSA/QACA+销售SPIN;

通用电气矩阵（打不赢就怼死你）： 在以竞争实力与行业吸引力为两轴的象限中，两个都强时，采用“成长/投资/收获”来发展+一强一弱时，采用"收获/细分或投资/投资或剥离"来保持+两个都弱时，采用"收获/剥离或退出/攻击"来放弃

W41  战略工具(群雄逐鹿还是赢家通吃+四角度俯视宏观环境+平衡收支/内外/因果/远近+自身强弱与外界危机的分析与应对方式+4个视角和9个模块的分析):

正态分布&幂律分布（群雄逐鹿还是赢家通吃）： 群雄逐鹿的业态想办法“提高售价”+在赢家通吃的业态想办法“无限卖出”+想办法从“提高售价”转为“无限卖出”;

PEST （四角度俯视宏观环境）： 从政治看政治红利+从经济看浪潮+从社会看将来主力消费和劳动人群+从技术看未来行业动向；

平衡积分卡（平衡收支/内外/因果/远近）： 掌握财务报表+必须重视衡量客户满意度+设定有因果关系的过程指标+投入创新与培训；

SWOT （自身强弱与外界危机的分析与应对方式） ： 先找出强弱危机，再强机时增长/弱机时扭转/强危时防御/弱危时多元地应对；

商业模式(4个视角和9个模块的分析)： 向谁提供啥东西，咋提供咋赚钱+客户/价值/关系/渠道/收入/优势/伙伴/咋花

W42  博弈工具（好制度才能建立好均衡+争取"我招他不招"，避免"他招我不招"+“等待优于行动”便会搭便车+对公用资源何不捞一把+一锤子买卖PK长久客户）：

纳什均衡（好制度才能建立好均衡）： 因人的趋利天性，坏制度造成坏均衡，好制度可消除人“只求避免损失而非获利”的“猜疑”天性，平衡各方的私心，并促使各方私心向互信与共赢发展；

囚徒困境（争取"我招他不招"，避免"他招我不招"）： 当满足两条件“对于好处，我招他不招>两人都不招”+“对于坏处，他招我不招>两人都招”时，造成两人都抢着招供的坏均衡，因此可通过营造“对好处，我招他不招<两人都不招”+"对坏处，他招我不招<两人都招"的好制度，创造都不招的好均衡；

智猪博弈（“等待优于行动”便会搭便车）： 小企业要懂得借势，紧跟大企业通过新技术/新平台/新方法引领的新消费习惯与趋势，分得新浪潮的一坏羹，大企业也要顺应环境/政策/竞争科技的变化，提前布局，并通过知识产权/捆绑政府制度/并购等方式，捍卫潮头红利与搭建护城河，也可拆小业务部门，灵活应对万千变化；

公地悲剧（对公用资源何不捞一把）： 为防止公共资源因大家都想捞一把而枯竭，可将其划分并私有化管理，如租赁，或对其的使用加强管理，如按时/按量收费+使用许可证+需特批的使用流程；

重复博弈（一锤子买卖PK长久客户）： 买家：我是本地人/我就住旁边/真好就转发PK.卖家：开了十多年/都是老顾客/好评给打折/再来有优惠，双方都努力将一次博弈变成多次博弈+对企业，为营造员工归属感，不以一次事件评判员工

W43  博弈工具(空城计PK木马计+刺破心里价位+警惕博弈陷阱,看透占优策略+有增量找增量，没增量定分配+先遵守承诺，遭背叛，立反击):

不完全信息博弈（空城计PK木马计）： 想方设法摸清对方底牌，自己内部信息则尽量保密，从而利用信息不对称，获得策略优势；

拍卖博弈（刺破心里价位）： 通过拍卖的试探，在最接近对方心里价位处成交，方法如：从高到低拍/到目标价就成交/从低到高拍/卖方暗拍/买方暗拍/最高价中标只付最低价等。要注意：卖买双方都要设定好自己的底线，卖方有无可能拉几个陪标的， 买方除价格外还应考虑结果质量等问题；

博弈游戏（警惕博弈陷阱,看透占优策略）： 先要识破博弈陷阱：对“拍卖一美元”可采用不参与/结盟后中标分享利润/直接喊1元叫停；对“三分之二”，至少比对方多考虑一步；对“正反硬币      ” 要识别对方占优策略，再寻求增量破解；

零和博弈（有增量找增量，没增量定分配）： 躲避负和博弈+化解零和博弈+追求正和博弈。寻求外部增量，并圈定合理的边界，才能创造正和博弈。无增量时提前定好如何分配；

一报还一报（先遵守承诺，遭背叛，立反击）： 率先合作，若遭背叛立即报复，对方反悔就摈弃前嫌再合作；修复合作时，需警惕对方是否有一次博弈的目的

W44  决策工具(求所有影响因素得分之和来决策+专家们的“拍脑”云计算+系统化解决问题的四步套路+把决策时间分三段“找标准->比标准->定选择”+先对数据统计/调查/分析后再决策)：

决策树与概率树（求所有影响因素得分之和来决策）： 将各决策结点"影响因素"，按优先顺序，沿“决策标准”线连接起来，形成“最优方案路径”+在决策树基础上，对条件加上概率预测，对结果加上收益评估;

德尔菲法（专家们的“拍脑”云计算）： 多维度的多名专家集思广义->每人独立咨询->统筹分析所有意见->给每位专家匿名回归所有他人意见及依据+再次咨询多次迭代->对结论加权平均得结果；

KT 法（系统化解决问题的四步套路）： 对比结果与期望之间的差异找出问题->用“是/而不是”对“3W1E”精准描述，再用"假设原因pk精准描述=真正原因"->用“必须目标+希望目标”PK.预选方案=最佳方案->对遗留的潜在问题定方案；

麦穗理论(把决策时间分三段“找标准->比标准->定选择”)： “三段时间轴法”前1/3找标准->中1/3验标准->后1/3高于标准就选择+“两段时间轴法前37%时间定标准”->后63%时间高于标准就选择；

基于数据的决策（先对数据统计/调查/分析后再决策）： 对显性数据统计+对隐性数据调查+对全体数据提炼分析之后，再决策

W45 管理工具(绩效不可量化时的指南针+砍掉外延仅留内涵后让所有人目标统一+不断循环的过程控制与改善+化经验教训为组织能力+了解真实自己的工具)：

OKR （绩效不可量化时的指南针）： 对无法清晰定义KPI的绩效，从公司到团队到个人，以上统下地层层分解”最多5个的有野心目标O+最多4个的关键结果KR“，并公开OKR与相关进度，互相监督，彼此激励；

SMART 原则（砍掉外延仅留内涵后让所有人目标统一）： 五刀法：S“砍掉模棱两可”+M“砍掉标准争议”+A“砍掉不切实际”+R“砍掉无关”+T“砍掉无限拖延”，最后再将以上五点的结论总结陈述；

PDCA 循环(不断循环的过程控制与改善)： 用Teambition发布任务Plan->在时间内Do完成->主动汇报更新任务状态Check->总结经验，制定标准，对未解决的问题Act进入下一循环；

复盘（化经验教训为组织能力）： 回顾目标与里程碑->评估结果“相对目标的好差异与坏差异”->分析原因“成功看客观失败看主观”->总结规律并落实“开始啥+停止啥+继续啥"并最后宣导追踪，      遵循"小事及时复盘+大事阶段复盘+结束全面复盘"；

MBTI 性格测试(了解真实自己的工具)： 用专业的MBTI更深度地了解自己+公司用性格测试了解员工，知人善用，区别对待

W46  思考工具(点子激发点子+符合发散思维的点子创造器+步骤化清单化地管理全面思考法+不断追问为什么直到找到最根本原因+两因素两方向组合起来分析)：

头脑风暴（点子激发点子）： 自由思考但每次仅一人发言+不延迟批判且“有道理”鼓励+争取50个以上的点子+全部写下来并互相结合改善；

思维导图（符合发散思维的点子创造器）： 用Xmind或白板->从目标开始->想到哪写到哪+想写啥就写啥+想画啥就画啥+想怎么连系就怎么连系；

5W2H 法(步骤化清单化地管理全面思考法)： 用5W2H检查板一项项思考打勾->每个问题深入四层次->3W分配任务；

5WHY 法（不断追问为什么直到找到最根本原因）： 一定要面对根本原因追问来保证挖掘问题的方向+区分客观原因与主观借口；

二维四象限(两因素两方向组合起来分析)： 从"非此即彼"的思维局限中跳出，把影响目标的两关键素分列为X轴与Y轴，再从四个象限去分析。

W47  沟通工具(定期单独了解下属心声后给予帮助+掌控开会的十二原则六步法+将项目拆成多段冲刺的死磕自己会议方法+用图形化统一理解与记忆+用空间换时间的变态级高效项目沟通)：

1 ：1会议（定期单独了解下属心声后给予帮助）： 严格定期邀谈+每次30分钟+25%问25%说50%听+主动提供所需帮助+衷心表示感谢；

罗伯特议事规则（掌控开会的十二原则六步法）： 动议->附议->陈述->辩论->表决->宣布结果+主持人守中立；谁来说“机会均等 ，举手发言”；      说什么“动议中心，先提议题”； 怎么说“面对主持 ，立场明确，发言完整，文明表达，充分辩论”； 啥时说“限时限次，一时一件”； 咋决定“遵守裁判，多数裁决”；

Scrum 项目管理流程（将项目拆成多段冲刺的死磕自己会议方法）： 产品积压“急迫需求清单”->每2~4周一次冲刺计划会“冲刺目标+冲刺方法+分配任务”-> 15分钟每日站会“昨天做啥+今天做啥+有哈困难”->更新燃尽图->冲刺评审会“审阅交付产品”->冲刺回顾会“复盘"；

视觉会议（用图形化统一理解与记忆）： 用图像让大家的理解统一并过目不忘，逻辑结构“利弊图+二维四象限图+分布图+系统图”，时间顺序“甘特图+流程图+历史图”， 发散思维“思维导图+鱼骨图+曼陀罗图”；

作战指挥室（用空间换时间的变态级高效项目沟通）： 为应对易变、不确定、复杂、模糊的商业战役，组建：汇集全部相关资料的“专用作战指挥室”+专设的仅由决策者与执行者组成的“快速作战组”+专业的信息展示板

W48  效率工具(随时随地无边自由的思考工具+将整个世界都化为自己的办公室+随手即读地高效获取知识工具+GTD的知识收集篮“印象笔记”+随时随地采集，访问与分享)：

白板（随时随地无边自由的思考工具）： 利用移动白板架/柜门白板/立柱白板/白板墙/黑色烤漆玻璃/静电白板贴等记录自己的短时记忆与灵感，然后再用大脑进行全面系统地思考；

移动办公（将整个世界都化为自己的办公室）： 办公与讨论兼得的带手写平板电脑"surface

Pro4+Ipad Pro" ,便携式快速记录的“大屏手机+折叠蓝牙键盘+卡片式手机支架”， 便携式电话会议“蓝牙耳机手环Talkband+电话会议音响BeoPlay A1+主动降噪耳机BOSE QC30”；

电子书（随手即读地高效获取知识工具）： 为了能便于随身+同步笔记+互动交流，可用得到/多看阅读器/Kindle来高效获取知识，同时练习“两眼只在每页中间狭窄区域，从上到下，从左到右的快速阅读法”；

知识存储管理（GTD的知识收集篮“印象笔记”）： 为了清空大脑使之专注于思考，可通过“扫描全能王+印象/Onenote/友道云笔记”高效地保存与搜索信息，通过“印象笔记高级用户”来保存并调取联系人Linkin信息；

云服务（随时随地采集，访问与分享）： 可通过“百度云/OneDrive/小米云” 随时随地的保存、调取与分享文件，      通过“小米云”来访问照片与人脸识别联系人，并注意定期的整理与归类

W49  效率工具(从伸手党进化到“自己拿”+保存联系并提升沟通效率+流水线一样的强制"被动工具"+最高效地休息与运动+君子性非异也，善假于物也)：

搜索工具（从伸手党进化到“自己拿”）： 善用搜索技巧：只包含 “+”， 排除词 “-”，任意词 “｜”，标题含 “intitle”，定格式 “filetype：” 精确搜 ““内容”” 站内搜“Site:”      无限定“*” 有限定“？” 与巧用关键字，来自己获得答案；

邮箱日历联系人(保存联系并提升沟通效率)： 用付费邮箱显专业并保存历史记录，用日历管理“会议+事项+行程+提醒+重要性”，用联系人记录“电话+姓名+头像+生日+公司+家乡+title...”；

协同软件（流水线一样的强制"被动工具"）： 由上层来推广使用Teambition实现团队内的“自动化的PDCA循环+强制化的SMART原则+可视化的scrum流程”；

休息运动（最高效地休息与运动）： 白噪音软件APP+眼罩+降噪耳机辅助入睡/短时间休息，每天5分钟跳绳增加心肺功能；

润总的一天（君子性非异也，善假于物也）： 睁眼看日历->洗脸叮咚智能音箱听得到->坐车时语音输入回微信->候机时平板电脑画导图->kindle看累带眼罩->路上用日历/teambition查任务->会上印象笔记做笔记->讨论时百度网盘分享文件->宴会时拍照识人->晚上电话会议BeoPlay A1间响与跳绳->白噪音入睡

W50  润总荐书（商业是一路艰辛地走来+人与人关系的处理方法+个人的认知升级+刻意练习的内容与方法+智慧与感悟的真实传递）：

商业书籍（商业是一路艰辛地走来）： 杰里米《第三次工业革命》+克莱舍基《人人时代》+陈威如《平台战略》+吴晓波《激荡三十年》；

管理书籍（人与人关系的处理方法）： 彼得德鲁克《创新与企业家精神》+陈春花《管理的长识》+彼得圣吉《第5项修炼》+戈文《战略创新者的十大法则》+肖星《一本书读懂财报》；

个人书籍（个人的认知升级）： 刘慈欣《三体》+凯文凯利《失控》+克莱舍基《认知盈余》+德内拉梅多斯《系统之美》+古典《折掉思维里的墙》；

工具书籍（刻意练习的内容与方法）： 埃森拉塞尔《麦肯锡方法》+张维迎《博弈论与信息经济学》+吴军《数学之美》+弗雷德里克《数据、模型与决策》+安德斯《刻意练习》；

润总五书（智慧与感悟的真实传递）： 《2021，买张船票去南极》+《人生，就是一场突如其来的旅行》+《传统企业，互联网在踢门》+《互联网+：小米案例版》+《趋势红利》；

W51  未来已来(更高效的网状信息联接+所有劳动都被取代后的世界+即将被取代的和暂时安全的职业+2045见证人类被人工智能取代的一刻+-不断学习不断改行的多段式人生)：

去中心化（更高效的网状信息联接） ：因全世界的高效互联，去中心化已成为趋势，但变化面前，资源如何能被高效且正确的引导是关键；

零边际成本（所有劳动都被取代后的世界）： 体力被机器取代，脑力被人工智能取代，但资源的分配如何匹配人性对差异与稀缺的追求是关键；

人工智能（即将被取代的和暂时安全的职业）： 易被取代的“金融+医疗+生活”，暂且安全的“跨领域推理+抽象能力+归因能力+常识+自我意识+审美+情感”，如何有饭吃是关键；

奇点临近（2045见证人类被人工智能取代的一刻）： 因科技的发展符合越来越快的幂律分布，2045年将诞生15万倍人类智能的超级人工智能，赶紧赚钱买船票是关键；

基因技术（不断学习不断改行的多段式人生）： 因科技的迅猛发展+产业的迅速更迭+人寿的不断延长，逼得“退休”概念将从人类字典里消除，除了不断学习与成长，别无它路

W52  总结展望（商业世界的两只脚+战略>组织>个人，但任一错全盘错+获得能力的能力与不断升级的认识+知道“如何去”且通晓“为何这样去”+从基本功到格斗术）：

商业篇总结(商业世界的两只脚): 一只是“信息流+奖金流+物流”为提高效率万千组合的“传递价值”，一只是遵循“人无我有+人有我优”的“创造价值”；

管理篇总结(战略>组织>个人，但任一错全盘错)： 通过寻找高增长率前景来确定发展方向->通过合理组织架构来传递信息与资源配置->通过调整“工资+奖金+股权+价值观”四者比例来激励员工；

个人篇总结(获得能力的能力与不断升级的认识): 只能通过要么记要么练的方式来用时间交换成长，认知差异决定人与人未来的差异，只有不断提高认知水平才能不掉队；

工具篇总结（知道“如何去”且通晓“为何这样去”）: 善器则行速，知道要到哪里去，也要知道如何能快速到那里，更要知道为何能快速到那里；

全年总结（从基本功到格斗术）： 你的顿悟可能只是别人的基本功，你的百步可能只是别人的一步，不但要通晓规律，更要知行合一，而如何知行合一，跟着润总再死磕一年！