五天，从一个绘画的门外汉到有较高绘画技巧的人，大多数人会觉得这是不可能的，可是，当我读完《像艺术家一样思考》这本书以后，我相信了这完全是可以实现的，只要有适当的方法。这一神奇的绘画教程来自一个美国加州大学的艺术学博士、著名画家贝蒂的头脑。带着在教学中遇到的难以解决的问题，她经过多年的研究与探索，终于发现了问题的根源。艺术家之所以往往能有惊人的创作，在于他看待事物的方式异于常人。我们总是过于理性的去看待事物，沉溺在其复杂的外部轮廓里而无法自拔。艺术家的眼睛里只有空间与线条，在他们看来，世界是简单的，眼前的事物是简单的，真正进行创作的时候，一切都被忽略了，除了那些线条。有了这一发现以后，一切问题都迎刃而解了。
　　学好绘画的关键，在于学会观察。

　　而学会观察的关键，在于利用起你的右脑。

　　对于右脑的作用，源自于一次偶然的发现。一篇关于罗杰斯贝瑞对人类大脑功能研究的报道给了她灵感。左脑善于理性的观察事物，而右脑则是形象的和感性的，艺术家观察事物的时候，为他们工作的正是右脑。

　　在华盛顿州西雅图市的一个绘画成年班上，贝蒂崭新的美术教学理论得到了验证：这个成年班的学生绘画水平不一，受教于不同的老师，有着不同的的美术背景和不同的绘画技巧。他们第一天的作品和第五天的作品有着天壤之别，连学员自己都感到惊叹，自己五天后为什么会有如此大的进步。学员们的作品整体显示了巨大的提高，并且有的在作品中表现了令人惊叹的绘画技巧。

　　用右脑来观察事物，是《像艺术家一样思考》这本书的核心。贝蒂在书中就如何进行科学的'操作使学生能够迅速的进入右脑状态，像艺术家一样进行观察作了详尽的叙述。其中，画手纹和倒着画都是很有效的迅速进入右脑模式的方法。另外，显像板也是在绘画初期必不可少的工具，它能帮助你更快的掌握这一技能。

　　看完此书以后，我也对照书中所说进行了一些尝试，更有了自己的感受。画画是有方法，有捷径的，多练未必一定能画的好，关键是要学会如何像艺术家一样观察事物、思考事物，尤其是在画外部轮廓较为复杂的物体时，善于理性分析的左脑会混乱与无助，右脑开始工作：它看到了从上到下的区块，相互的大小和比例，阴阳相隔的形状。它没有去考虑这是什么物体，是物体的哪个部分，只是忠实地复制了看到的图像，所以，便得到了更好的图画！

　　其实人类思考的秘密一直就是这样的简单，贝蒂成功地通过绘画技能的训练，揭示了人类要如何学会转换思考模式，使得每一个人迅速获得真实认知世界的方法，而学习美术的过程实际上就是重新观察这个世界重新理解这个世界的过程。

本书在2021年7月27日开始看8月1日看完，笔记8月4日做好，今天开始写读后感。

看这本书主要是因为7月要求全办公室写万科2021年必读6本书写读后感，而此前我看过的书仅有王石的《道路与梦想》，读后感写成纸质版本的，故在求大家我也是其中一份子，把6本必读书放在一起，也仅有《CEO说》薄一点，故先看这个。

但就在看前言时，发现原来无意中捡到了一本黄金，因为它其实是商界大名鼎鼎的拉姆查兰写的书，他自己认为本书不比另外一本广为人知的《执行》差，大力推荐给中国读者，而对于拉姆查兰，我其实了解不多，只知道他的《领导梯队》这本书而且还没有看过，只是买了，排在要读的书目之中，但看过《CEO说》后，我总体感觉从更全面的角度看到公司的经营和指导了我从哪个角度来管理公司肯定能有成效。下面我分几个角度来谈谈我的想法和学到的知识。

首先，他在开篇告诉我们一个好的CEO他/她就应该像街头小贩一样的知道生意经营之根本，对公司经营的基本要素：现金、利润、周转率、成长性和顾客要非常了解和熟悉，故而不辞辛苦的在以上每个概念都给大家重新理顺和阐述具体正确的概念是什么。对我来讲，我学到最多的是整体概念的把控，而从中指导，在我的概念里，我缺乏的是对周转率在购物中心中的运用和理解。我不是太明白对于租赁物业而言周转率在哪里？周转率：描述货物周转的时间长度。我们是经营租赁物业，何来周转率，故带着这个问题，我通篇看完后，是唯一不太理解的在购物中心这个行业要如何计算或看到周转率，我就把这个问题在8月31日即周一咨询和我们财务经理，让她尽快看这个书，回头跟我讲解一下和探讨一下。

其次就是对现金和顾客的重视，书中一再提及这两个问题的重要性，所谓现金对于我们购物中心来讲其实就是应收账款，而顾客其实就是我们顾客和租户两个维度，书中有讲到，当公司经营出现问题时，一定要第一时间去问你的顾客，他会第一时间告诉你问题到底出现在哪里，而不要找其他的路径，你去思考去问去骂你的下属等都是没有任何用处，只有第一时间问你的顾客，这是我非常警醒自己的一点，还记得在去年7月份时，我跟楚东去广州上张凯胜老师的营销课程时，他给我们讲得最多就是了解你的顾客，当时我回来后去卖场亲自了解自己的顾客坚持了半个月而已，之后就不了了之，而现在我是否应该再重新捡起这项工作，做不到每天，那是不是做到每周？或者每月？

再说一下，新学了一个术语P-E值(即市盈率倍数)，之前听说过P-E值，但人生以来没有痴迷过股票，指随波逐流买过一个手指都数的过来的股票，故对此没有兴趣去深入了解，但通过本书才知道，P-E值一般是指股民或证券公司对一个股票的目前或将来盈利能力的期望和估值，它的估值主要由一个公司现金净流入率、利润、周转率、资产收益率和业务增长等组成，与竞争者和将来情况进行比较的一个值。一个最优秀的CEO知道只有让公司的P-E值增值了，才能为公司创造财富，不同行业和不同公司之间的P-E值都是不一样的，并且会随时有变化。在我看完之后理解为，也就是说，在上升的行业同样的利润率（E），但因为证券公司或股民对这个行业的看法在上升趋势其每股价格（P）就比其他行业的要高，导致这个行业的的P-E值高于其他行业，而我们现在在零售行业或商业地产行业，这个行业目前P-E值不会很高，跟我们行业发展水平和盈利水平挂钩。说白了，就如书中所说，P-E值是基于历史纪录和投资者对管理者有能力保持盈利水平的信心。

最后贯通全书，作者其实是非常全面的通过一本书告诉受众如何管理好一个公司，并非你要做到CEO后你才能去学习管理好一个公司，这也是为什么他在开头也就是第一部分把CEO和街头小贩联系起来的根本原因，为此他甚至还把街头小贩与杰克韦尔奇拉在同一面里描述了，你要了解的几个重要概念：现金、利润、周转率、成长性和顾客。而第二部分主要讲你要抓住重点指导你在公司经营里要抓住重点，把P-E值大篇幅论述了一遍。第三部分重点讲团队管理，如何做好教练辅导和打造齐心协力的团队，其中在教练辅导里看到了其实作者还有好多话没有展开来讲，但把重点指出，随后我也会去把《高绩效教练》看完，之前只看了一点，主要是听樊登老师讲重点来的，其观点与拉布.查兰的一致，也是我最近在运用的一些东西，但还需要不断精进。最后作者还是将话题回归到个人，通过简单的篇幅告诉读者，人人都能成为CEO，就看你是报什么样心态去看到和管理你的公司，就如何在之前看李笑来老师说的要把为别人打工的心态变成为自己打工的心态，你才能最终收获最多，感触良多，大师最终的观点都是不谋而合的，我有什么理由不去学呢。

　　品味完一本名著后，你有什么体会呢？不妨坐下来好好写写读后感吧。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是我为大家整理的企业家读后感范文（精选3篇），欢迎阅读与收藏。

　　企业家读后感1

　　创新一直是一个时尚话题，也是一个老生常谈的话题。工作中我们遇到的各种激烈竞争、瞬息万变的市场环境，让我们认识到创新的重要性，对我们企业而言，创新是在市场竞争中生存下去的源动力。

　　虽然德鲁克写的是创新与企业家精神，但作为公司一份子的我们，也是与这个息息相关，我们每个人的创新组成在一起，会最终成为公司的创新和未来。

　　创新是需要理论的。每一个创新背后都是要有强大的理论基础，是在前人的积累上总结出来的。

　　创新更是需要实践的。创新的目的是什么？是为了创造，为了达成某种目的，最终还是实践为目标的。有些创新最终以失败告终，但这些都会成为后续不断改进的基础；而那些成功的创新，会对我们的生活、工作带来意想不到的便利。

　　德鲁克认为创新有七个来源，对我们来说，创新更多的时候是来自于工作中的不协调事件。我们在工作中会碰到很多困难，很多没有办法做下去的事情，那么在这个过程中，我们就需要改进和优化，这就会是一个创新的过程，也是为企业不断改进的过程。

　　给我们印象最深是近一年多采购的`变化，我们对采购的认知，对工作方式的变化，都有了很大的改变，而源头就是新领导带来的新采购思路，新采购方式，也是因为我们原有的流程，原有的方式是存在问题的，而这些都是我们在不断改进创新的过程。

　　以小论大，公司也需要创新，在现在市场环境如此恶劣，市场竞争如此激烈的情况下，创新是企业活下去的希望。新能源产业的蓬勃发展，国六排放升级需要，都是机遇，也是挑战。但如何在这个时候抓住机遇，是我们整个企业需要讨论的。如果还是跟以前一样，没有任何改变，终将被时代淘汰。创新将是我们生存壮大的一剂良药。

　　就如德鲁克所言，我们需要一个企业家社会。作为企业而言，我们也需要一个具有企业家精神的公司，每个人都把自己作为公司的主人，主动创新，把自己作为公司创新实践的开创者，我们把创新作为工作中常用的工具，才会让公司具备长久的活力和竞争力。

　　企业家读后感2

　　在公司组织的读书活动中，我拜读了《创新与企业家精神》，受益匪浅。作者彼得。德鲁克，管理学科开创者，他被尊称为“大师中大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家。本书系统的讲解了创新与企业以及企业家之间的关系，主要分为三部分：创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略。

　　印象最为深刻的一点是，要进行有目的的创新。我一直认为，创新很难，是那些智商超群、绝顶聪明的人才能做到的，一般人是不能做的，创新有很大的风险。但是在本书中讲到，创新是可以学习、可以复制的；有目的的创新，可以减少90%的风险。

　　创新是人人可以做到的。例如目前焊装车间总拼工位，我们采用ABB的GateFrame技术在同一工位实现褒迪、欧胜两大系列产品，地板定位采用电磁铁和PLP系统适应不同长度、不同底盘状态的车型需求，能满足不同轴距、低中高顶100多个车型的混线生产需求。这一创新来源于车型种类多，轴距复杂这一问题，为了解决这一问题，我们进行了创新，这就是有目的的创新。

　　此外，书中也对创新机遇的来源做了系统讲解：意外事件、不协调的事件、程序需要、产业和市场结构、人口统计数据、认知的变化、新知识。

　　创新有了，但是，只有创新不行，必须还要有创新的管理。这就是所谓的孤芳自赏是没有用的。很多高精尖企业，上了三板，可是没有效益，股票从很高的价格跌到停板，为什么，就是由于这些企业，只有科学家技术员，没有企业家管理。

　　书中第二部分集中阐述了企业家管理独特的政策、措施、组织结构、人事安排和财务预算。真正的企业家管理，是即使某一天管理者不在了，企业精神也能传承下去，自动持续创新。

　　我理解为这就是公司的文化精神传承，组织机构延续。企业家精神是创新实践的精神，即作为一个管理者，无论你管理的是上万名员工还是几名员工，要从商业角度出发，从社会问题出发，制定出适合自己部门的制度，形成适合自身团队的氛围，并传承发展下去。

　　目前，我们正在进行欧胜新车型的调试和国六项目的开发，并通过以下三项措施保障项目顺利开展：

　　1、制定严谨的工作计划，设定明确的工作目标，成果可视化。

　　2、学习多元化知识，多交流多培训，有目的的创新应用于现场生产。

　　3、针对人员年轻有活力的特点，打造一支敢拼、敢闯、有活力的团队。

　　创新的路上，我们要做的努力还有很多，但我们会始终坚持以顾客为中心，以市场为导向的原则持续创新，解决现场质量及工艺问题。为打造成一流的商用车企业做出贡献。

　　企业家读后感3

　　他的传奇经历值得我们思考，曾经年轻时的迷茫，出家化缘的年代，在成就光环的照耀下，吸引我们的更多的是一种企业家精神，“敬天爱人，自利利人”的哲学。尤其“那句要努力奋斗到老天爷都看不下去出手相助的那一刻”，如此团队不凝聚都不行，业务不好才怪。

　　中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》中把人的资质划分为三种：第一等深沉厚重，第二等磊落豪雄，第三种聪明才辩。稻盛和夫十分赞同这个划分，认为“居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确哲学为基础的深沉厚重的人格，谦虚内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心”。

　　最近辞职后，一直在走访企业家朋友们，发现大家的处境都很难，很多人都在寻求转行，传统制造业面临前所未有的挑战，都在寻找投机快钱的生意，尤其金融业。广西考察之行，发现很多人开始从事业脱身出来，开始投身金融业了，加盟金融交易所，招兵买马，尽快开业，我看到的更多的是沉不住气，想赚快钱，发展会员制的金融交易所，但虽然不太成熟，但全国已经布局了几百家交易所了，我很担心，这样的交易所，会带来更大的危机，老百姓的钱拿来投机，最终如稻盛和夫所言，中国的制造业也是刚刚起步，如果现阶段就这么快大规模的转型到金融业，可时过早。日本的经验教训要吸取，否则只会重蹈覆辙，导致更大的泡沫。

　　谈中国的质量问题、质量危机，我想说的是必须建立非常严格的法律制度来加强监管，这非常重要，崇高的道德伦理的缺失，不择手段的去掘金，失去了经营者最起码必须要有一个道德底线。无论是产品的质量问题，还是企业的经营出现一些丑闻等都成为必然，最终的根源在于没有约束为住自己的心灵。今天在新闻联播上宣传，上海有个公司发明了处理饭店倒掉油的设备，说流到地沟的油已经被分解，地沟油无法再被提取了，政府支持，舆论好评，但我觉得这很讽刺，假如通过利益合作，在地沟油排到地沟前就偷偷收集了，然后仍然可以继续制造了，根源在于人内心的道德底线已经丧失，没有建立严格的法律制度监管。

　　见多了或经历了改革开放富裕的事实，很多人将成功定格在追求奢华生活，好车，好房，甚至糜烂的富贵生活，再也无法过那种平淡恬静的清苦日子，于是浮躁和欲望的膨胀，彻底让道德沦陷，一切为了金钱，但失去的是：

　　一份幸福，快乐，安全，健康和内心的平静……

　　“为人民服务”不是一个口号，应该成为信仰，坚信，服务中才能体现价值，活的才更有意义。