京东数据运营 读后感(京创亿家分享京东运营基本逻辑和运营工作)

发布时间: 2023-08-18 14:25:35 来源: 励志妙语 栏目: 读后感 点击: 90

京东运营该如何做?写这篇文章是我经历了进行了一个整顿期,并且在各界KA商家的调研后并且帮助下,我梳理出一套一个运营做运作店铺,日常应该要做的事情...

京东数据运营 读后感(京创亿家分享京东运营基本逻辑和运营工作)

京东运营该如何做?

写这篇文章是我经历了进行了一个整顿期,并且在各界KA商家的调研后并且帮助下,我梳理出一套一个运营做运作店铺,日常应该要做的事情,现在很多京东运营每日对工作事项比较迷茫,我只是在我这个段位上总结了一些经验教训,得出一些我的方法论。真理是螺旋发展的,或许过一段时间看我自己就会觉得些很幼稚。但至少我会期待那时候的我,和感谢现在的自己。
一:什么是京东运营?
既然我写的时候运营的工作,按思路来说我首先要下定义,但是其实我也不知道。“运营”是一个动词还是名词,它是个岗位还是工作职能?我见过太多运营了,每个人对“运营”的描述都是不一样的。有人会拿数据指标说运营是业务要求,有人说运营就是一个零售,但是很多公司也有把运营区分成营销和策划,但是我个人觉得运营是经营UV,但这个是很大的关键词,而经验是得用心,用思维去慢慢的专注一件事去完成,但是很多人认为运营必须什么都会,运营太大了,运营工作又太细了,运营要会什么呢?
所以运营是直接接触把控行动人员,运营做得好的同学,基本可以当公司老板聊,运营做的不好,你就会被辞退,为什么怎么多很牛的店铺可以在短期起来,因为他们靠的就是专业运营,细化运营,数据运营,还有就是技术运营,都是用心用脑研究出来结果。
那什么样的人适合做运营?在搜索书生这个阶段,我大概可以描述运营大概的几项是核心具备的(足够细致、有耐性、爱思考、爱分析、主观性强)。你可以试想一下。你可以想一下为什么有怎么多运营做不好运营。
二:做运营我应该做什么?
2.1搜索书生做过什么?
都说京东KA商家运营很牛,我曾今跟朋友聊,我觉得不依靠京东KA资源的商家光靠搜索生存的更牛,顿时他感觉.....,确实如此,不是所有类目都有资源,不是所有店铺都有,京东的体系也在完善,建立良好的筛选机制,但是我觉得,搜索是生存根本,推广是长期稳定,从研究数据分析、搜索规则、搜索原理、反作弊、权重测试,竞品跟踪等工作上,我也是从一个无知到认知的过程,(阅读以上这些六部分文章关注搜索书生微信订阅号发送文字”搜索规则“即可查看)通过以上方法,我可以分享下跟做的一套思路出来。
2.2我的具体工作内容
我觉得任何行业的规则都抵不过一个测试和专注,只有长期专注一个事情研究和长期测试,你得到的结果觉得是必然的,这就是为什么很多商家可以做的很棒的原因吧。总结来说,我的工作内容包含这几块,如果按照一个店铺运营的工作来看的话?
第一项:数据分析
由于我是负责独立店铺的,工作内容相对比较多,所有数据分析和数据分析日报表,更为重要了,我分析主要数据有店铺的日报、店铺的单品UV升降、单品成交、来源入口、关键词转化率、流量的增长程度,分析原因并做以上的进一步的运营手段优化,通过这些数据,我们可以制作成一个表格,然后所有运营和老板都看的比较舒服,而且介绍数据的增长也比较明显,数据分析非常重要,从哪几个角度分析,需要哪些指标,不同指标针对店铺的意义代表是不一样的,这个数据的背后有存在很多原因,这些原因,我们需要如何去改善,如何去优化,这个需要一套统计的表格,通过一套细致化的表格化来进行一套有效分析。数据是评价效果的标准,是辅助决策的重要手段,不会做数据分析的运营就是瞎子。(搜索书生店长数据登记表可以分享给大家,关注搜索书生微信订阅号发送文字”店铺报表“即可下载本表格)
第二项:流失分析
我觉得运营就是让UV最大化,他是经营一个UV最大化的过程,这个是从12年我接触电商到现在,一直坚信的一句话。买流量很简单,让流量提高价值很难,提高价值你需要有数据分析的能力进行一个嫁接,京东数据罗盘有一个行业版--有一个流失客户分析,很详细的介绍,你的店铺有多少个UV是拍下的,有多少个UV是去了别的店铺的商品进行拍下,并且购买了几件商品,这个是一个很值得分析的数据。
通过以上的截图,我们可以轻松的知道我们的访客价值,这个基本是每天都必须看的,通过访客来源的价值,我可以判定我商品的转化太低多高,是否值得优化,每天去关注这个地方的昨日流失的分析,客户通过整体报表统计一份,一个月拉下来就知道,整体流失多少,然后制定一份改善计划。
第三项:搜索补单
搜索讲究综合排名的位子数量,所有这个是每个运营每天都需要去观察的一个工作,所有的店铺商品流量TOP10,就是你的来源店铺流量的重心,你需要去分析这TOP10的商品关键词来源,以及关键词的排名,这个是你做好搜索排名的重要环节,让你这些关键词来源流量的排名得到一个上升情况,如果指定补单计划,(查看搜索书生微信订阅号发送文字“爆款打造三板斧”即可查看爆款如何打造)
第四项:资源把控
活动和频道都是资源位,京东运营的资源位是有限的,都会出现竞争,资源位需要有一定的KPI支持和你的提报KPI的胆量,所以一定要时常在运营群里面的一些地方关注,随时能够争取的资源位或者频道活动来提高销售额,重点要知道我为什么不可能上,我要上位的标准是什么,为什他的商品可以上资源位,这个是你重点研究的对象,如果你去跟群里人探讨这些问题,你一定可以得到不少收获,也可以来到北京去京东总部跟运营谈下活动资源位的倾斜方法和KPI设定,和计划规划是否需要。
第五项:沟通沟通
做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成,很多的时候都在撕逼扯皮,哦,不,辩论探讨中。作为品牌方和店铺方,我们要时刻更你对接的运营保持沟通,如果沟通短了,你的资源也基本是断线了哦,所以这一点要明确,沟通的规则和底线。
第六项:推广工作
我想说京东的推广我一直只有专注快车和现在新出的智推,我觉得这两个工具是可以自己研究,并且实现的很好,那么运营需要每天去调整一下快车的原理,我觉得快车的规则就是(产出=转化率*点击率)首先你只要记住一点,提高点击率在提高ROI,计划不要乱删除,优化才是正道。每天运营需要对计划出价进行一次优化,这是每天必做的一件事。
第七项:数据汇报
运营都需要做数据汇报,不管你老板没让你汇报,你也得让上级知道你现在店铺什么情况,很多事情为什么没有办下来的原因是因为你没两已经没有一个长期的沟通了,突然需要帮助,老板很难接受,如果你的数据汇报每天都做的很详细,老板很清楚你在做什么,并且让他知道说明要给你支持,这点我希望的是一直保持良性沟通很重要。
第八项:内容策划
作为文案小公举,要做得了文艺青年也当得了滑稽逗逼,要走得了大气促销风,偶尔也要写羞羞荤段子。内容大致分为四种类型:
一是:营销方向的Banner、Push、短信文案,重在吸引用户点击;
二是:偏推荐方向的导购文案,深入挖掘商品或者服务者的特色,对内容包装和推广提高转化;
三是:规则说明型内容,活动的玩法、相关的标准和产品的功能说明,需要简单直接让用户明白;
四是:场景相关的软文,用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣,唤起用户需求。
三:那些真切的感悟
我属于思考型人格吧,做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动,但在这个“唯快不破”的文化里,我很受煎熬,但也自然有成长,做事情是要先思考,但不要纠结在选择,如果实在想不清楚也不用纠结,先去做,试试看,或许就有思路了。
四:不看你怎么想,要看你怎么做
每个人其实都会有很多有趣的想法,但是真正实现就会遇到很多困难,或者很多人干脆不去做。刚入职的时候,我觉得转手绘特别美,想做一个专题,当时被嘲笑品位低,就没有做,后来某一个同学做了这个,效果惊人,这就变成了一个最大的项目。所以呢,你想到了没有做到就不是你的!

《大数据时代》读后感

《大数据时代》读后感范文1

  读完这本书并不是一气呵成的,第一次读到大约五分之一的时候就放下了,第二次重新开始读,读到三分之二的时候又想放弃,可是想了想,还是坚持了下来,不为别的,看到三分之二的时候基本明白了书中要讲的主要内容,而这内容并不是我想从书中获知的,或者说,书中内容与我期待相去甚远。而之所以能硬着头皮读完,完全是出于想着事后跟朋友评论这本书的时候更有资格而已,毕竟,没有看完一本书而去评论它总是有失公正的。

  大数据时代这本书按我自己的理解主要讲了四个方面的内容,一是讲什么是大数据,举了很多例子说明我们已经进入大数据时代了。二是讲大数据的意义,文中大量举例,论证大数据对人类发展的积极意义。三是讲大数据若是用得不当所产生的消极影响。四是提醒我们如何避免大数据的消极作用,发挥它的优势造福人类。记得高中学政治的时候,有一条回答问题的黄金法则,当要解决一个问题的时候得从三方面回答,那就是:是什么,为什么,怎么样;也就是先解释事务的定义,再说解决问题方法,最后阐明这个事务的积极作用和消极作用。而大数据时代只说明了两个问题,那就是,"是什么”,以及“为什么”。也许这本身就不是一本工具书。大数据时代,这个名字取的是够大气,内容却不敢恭维。这本书在网上炒的也很火,受很多人追捧,不知道看完之后是不是跟我一样,感觉看与不看似乎影响不大。

  跟老公谈论过这本书,刚开始我在京东上买它的时候很激动得对老公说,看完这本书我会更了解现在互联网思维,对工作有帮助,而等我读完,一点这样的感觉都没有了。老公也很形象描述了这本书,它就像美食节目《舌尖上的中国》一样,告诉你哪里有好吃的,但是不告诉你怎么做。我觉得这个比喻很形象,真是要人命了,看着一道道美食而不得,只能拿起身边的薯条可乐解解馋的痛苦就是如此。

《大数据时代》读后感范文2

  “除了上帝,任何人都必须用数据来说话。”——这是《大数据》中出现的让人印象深刻的一句话,也是全书力图传递的信息。在数字信息时代,数据和空气一样遍布生活,对于有些人来说,数据无意义,而对于有些人来说,数据,即真相。

  美国是《大数据》的主角,全书通过讲述美国半个多世纪信息开放、技术创新的历史,公共财政透明的曲折、《数据质量法》背后的隐情、全民医改法案的波澜、统一身份证的百年纠结、街头警察的创新传奇、美国矿难的悲情历史、商务智能的前世今生、数据开放运动的全球兴起,Web3·0与下一代互联网的未来图景等等,为读者一一细解数据创新给公民、政府、社会带来的种种挑战和变革。

  透过全书,一个立体的美国及美国人民的思想呈现在我们面前——美国人民执著于个人隐私的保护,却又不遗余力地推动着政府信息的透明与公开。

  读完此书,对生活中的数据及数据处理突然有了很大的兴趣。如果有一天,处处以数据说话,那么,政治、制度、生活将更加清明,事故、将降到最低点。

  作为信息技术教师,是有必要阅读此书的!有慧根的教师将能从书中挖掘出信息技术特有的文化以及能用于教学的鲜活案例。

  每天能用来阅读的时间很少,总是要等到夜深疲倦时才有空打开书本,总是在眼睛极不舒服的情况下坚持阅读,《大数据》就这样在坚持中溶入我的思想……

《大数据时代》读后感范文3

  对于畅销书刊、热点话题、时尚科技,始终不太感兴趣。书刊,喜欢有一定年份的;话题,钟情于务虚的观点;新奇的产品于我无缘,习惯使用成熟的科技产品。既不清高,也非冷漠,就是要与现实保持一定的距离,给自己留一点思考的空间。这一习惯最近破了例。由于工作的原因,耳濡目染,“大数据”这个新兴概念开始频繁步入我的视野。按捺不住内心的好奇,网购《大数据时代》,手不释卷,三天读完,颇有收获。此书有如下特点。

  首先,作者站在理论的制高点上,条理清楚地阐述了大数据对人类的工作、生活、思维带来的革新,大数据时代的三种典型的商业模式,以及大数据时代对于个人隐私保护、公共安全提出的挑战。其次,文中的事例贴近现实生活,贴近时代,令读者既印象深刻,又感同身受。此外,作者没有使用大量的专业术语,没有假装一副专业的面孔。纵观全书,遣词造句,均通俗易懂。

  作者认为大数据时代具有三个显著特点。一、人们研究与分析某个现象时,将使用全部数据而非抽样数据;二、在大数据时代,不能一味地追求数据的精确性,而要适应数据的多样性、丰富性、甚至要接受错误的数据。三、了解数据之间的相关性,胜于对因果关系的探索。“是什么”比“为什么”重要。

  作者指出,随着技术的发展,数据的存储与处理成本显著降低,人们现在有能力从支离破碎的、看似毫不相干的数据矿渣中抽炼出真知烁见。在大数据时代,三类公司将成为时代的宠儿。一是拥有大数据的公司与组织。如政府、银行、电信公司、全球性互联网公司(阿里巴巴、淘宝网)。二是拥有数据分析与处理技术的专业公司,如亚马逊、谷歌。三是拥有创新思维的公司,他们可能既不掌握大数据,也没有专业技术,但却擅长使用大数据,从大数据中找到自己的理想天地。

  面对即将来临的大数据时代,个人将如何应对自如?这是个严肃的问题。

《大数据时代》读后感范文4

  近两周用业余时间读了《大数据时代》这本书,是听培训时杜威老师推荐的,我快速阅读了一遍,觉得受到了一些启发,发现了一些原来没有想到看到的事情。

  首先是大数据代表着数据的样本=全体,这是一个与传统统计学的显著区别。大数据有能力获得全体数据并对其进行分析。

  第二就是相关性与因果性同样重要。相关性说明了什么事情与什么什么事情有关系,如商场周围车流量的增多与商场销售额的相关性,因果性说明什么是什么的原因,如睡10个小时是有精神的原因。在大数据中,相关性要比因果性容易获得,而且相关性已经能为客户带来较大的收益。

  第三就是大数据允许存在不精确性、混杂性,由于数据量巨大,存在少量的异变不会对结果产生任何影响,如收益是1个亿与1亿零1元的差别可能决策者不关心。

  第四是大数据中的三个主要因素,思维、数据、技术,思维觉得你在哪些地方使用大数据。在这三个因素之中,会产生数据中间商,来处理加工数据并出售。

《大数据时代》读后感范文5

  读完《大数据时代》这本书后,我意识到:我们即将或正在迎接由书面到电子的跳跃之后的又一重大变革。

  这本书介绍了大数据时代来临后,接踵而至的三项变革——商业变革、管理变革和思维变革。

  其实,这场变革已经打响。商业领域由于大数据时代的到来而推陈出新。前几年,一家名为Farecast的公司,让预订到更优惠的机票价格不再是梦想。公司利用航班售票的数据来预测未来机票价格的走势。现在,使用这种工具的乘客,平均每张机票可以省大约50美元,这就是大数据给人们带来的便利。

  大家应该都知道20xx年出现的H1N1型流感,就拿美国为例,疾控中心每周只进行一次数据统计,而病人一般都是难以忍受病痛的折磨才会去医院就诊,因此也导致了信息的滞后。然而,对于飞速传播的疾病,Google公司却能及时地作出判断,确定流感爆发的地点,这便是基于庞大的数据资源,可见大数据时代对公共卫生也产生了重大的影响!

  在我看来,如果想在在大数据时代里畅游,不仅要学会分析,而且还要能够大胆地决断。

  在美国,每到七、八月份时,正是台风肆虐之时,防涝用品也摆上了商品货架。沃尔玛公司注意到,每到这时,一种蛋挞的销售量较其他月份明显增加。于是,商家作了大胆的推测,出现这样的结果源于两种物品的相关性,便将这种蛋挞摆在了防涝用品的旁边。这样的举措大大增加了利润,这就是属于世界头号零售商的大数据头脑!

  大数据时代的到来,可以让我们的生活更加便利。但是,如果让大数据主宰一切,也存在一定的风险。

  大家应该都知道电子地图,它可以为人们指引方向。但大家应该还不知道,它会默默地积累人们的行程数据,通过智能分析可以推断出哪里是自己的家,哪里是工作单位。我们的隐私就这样被不为人知地收集着。

  大数据时代的到来,让我们的生活更安全,更方便,但与此同时,我们的隐私不再是隐私,数据的收集变得无所不包、无孔不入。世界已经向大数据时代迈进了一小步,一个崭新的时代正向我们走来。让我们用知识武装大脑,做好准备,迎接新时代的到来!

《大数据时代》读后感范文6

  3月11日下午两节课后,我校全体教师和受邀而来的金南学区各友好学校的领导及教师汇聚于多媒体教室,共同分享、交流《大数据》读后感。

  老师们从:何谓大数据;立足国情对大数据进行探讨;大数据在教育教学中的主要应用等几个方面畅谈了自己的感悟。

  张萌老师说:大数据体量庞大、结构复杂、是产生巨大价值的数据集合。大数据这种方法在中国的国情下需要以更加科学、合适的方式进行实践,不可生搬硬套。

  董译雯老师说:在你我感叹《大数据》里深植于美国民众血液中的自由、民主、严谨的价值观的同时,可否想过中国教育体制下的孩子们身上还残留多少独立与自我意识?作为典型的八零后,我们这一代人身上最缺失的便是独立思考能力。但愿,我的学生哪怕是因为我所做的一点点努力而开始思考“我”这个字的含义,足矣!

  张红杰老师说:很感谢校长给我们推荐了《大数据》这本书。在教学工作中,应该有大数据意识,创新意识。学习一些专业的教学统计法、数据分析法,从中发现一些教育现象,并采取相应的策略。让我们的教育教学工作少一些随意和盲目,多一份严谨与科学。

  白媛媛老师通过文中的三个事例,结合教学实际,谈了自己教学中对数据使用的价值;结合自己的工作,谈了如何实现工作的最高境界。

  交流活动尾声,身为阅读《大数据》的倡议者、发起者、以及忠实的读者韩校长幽默风趣的同大家分享了他读后的感悟:我们心中要装着学校,因为我们个人的'命运依赖群体的命运;工作要追求精细化,不能做胡适书中的“差不多”先生;尊重数据,拥有数据意识,建立数据团队!

  此次活动从寒假期间倡导读《大数据》一书,到开学伊始的分组沙龙,再到今日的阅读共享,现已圆满告一段落。相信此次活动定会增强我校全体教师的数据意识,掌握大数据,运用大智慧助推我校的教育教学上一个新的台阶!

《大数据时代》读后感范文7

  去年的“云计算”炒得热火朝天的,今年的“大数据”又突袭而来。仿佛一夜间,各厂商都纷纷改旗换帜,推起“大数据”来了。于是乎,各企业的CIO也将热度纷纷转向关注“大数据”来了。有一张来自《程序员》微博的漫画很形象。我觉得这张图,很真实地反映了现实中小企业云计算,大数据的现状。

  不过话又还得说回来,《大数据时代》是本好书。

  当然,很多IT知名人士也大力推荐,写了好多读后感来表述对这本书的喜欢没看此书之前,对所谓大数据的概念基本上是一头雾水,虽则有了解关注过现在也比较火热的BI,觉得也差不多,可能就是更多的数据,更细致的数据分析与数据挖掘。看过此书后,感觉到之前的想法,只能算是中了一小半吧---巨量的数据,而另一前:着眼于数据关联性,而非数据精确性,或许才是大数据与现时BI的不同,不仅仅是方法,更多的时思想方法。不过坦白讲,到底是数据的关联性重佳,还是数据的精确性更好,还真的需要时间来检验一下,至少从现在的数据分析方法来论,更多的倾向于数据的精确性。看完此书,我心中的一些问题:

   1.什么是大数据?

  查了查百度百科,是这样定义的:大数据(bigdata),或称巨量资料,指的是所涉及的资料量规模巨大到无法透过目前主流软件工具,在合理时间内达到撷取、管理、处理、并整理成为帮助企业经营决策更积极目的的资讯。大数据的4V特点:Volume、Velocity、Variety、Veracity--这个好像是IBM的定义吧。

  以个人的观点来看:数据海量,存储海量都是大数据的基本原型吧。

   2.大数据适合什么样的企业?

  诚然,大数据的前提是海量的数据,只有拥有巨量的数据资源,方能从中查找出数据的关联性,才可以让通过专业化的处理,让其为企业产生价值。针对电信运营,互联网应用这样海量用户的数据的大企业,也是在应用大数据的道路上拥有得天独厚的条件,但是针对中小企业呢?销售订单数据?若非百年老店,估计数据也是少得可怜,能用的可能只有消费者数据了吧。貌似大多数厂商,用来举例的也就是消费都购买行为分析为最多。同样,在公共事业类的政府机构,大数据的作用也许也能很好的发挥。反而感觉在大多数中小型企业应用大数据,似乎有点大题小作。书中说:大数据是企业竞争力。诚然,数据是一个企业的核心无形资源(利用得好的话),但是否所有的数据,或都换则方式说:所有的企业都以大数据为竞争力,是否真的合适么?是否在中小企业中,会显示得小题大做呢?

   3.大数据带来的影响

  当一波又一波的IT技术热潮源源不断地向我们铺面而来的时候,你甚至都没有做好准备,你都要开始迎接它所给你带来的影响了。经过物联网,云计算的推波助澜下,大数据开始登场了。但它到底给我们带来了什么呢?

  1)预测未来书中以Google成功预测了未来可能发生流感的案例来开篇,表明通过大数据的应用,可以为我们的生活起一个保驾护航的指向标。实质很简单,技术改变世界。

  2)变革商业大数据所带来的商机,同时会衍生出一系列与大数据相关的商业机遇与商业模式,数据的潜在价值会源源不断地发挥作用可以容易想到的是未来有专门的数据收集,数据分析,数据生成的一条数据产业链产生。影响的,当然是IT公司。

  3)变革思维书中所说:因为有海量的数据作基础,未来,我们可能更关注数据的相关,而非精细度。对这条,本人还是持保留意见的。

《大数据时代》读后感范文8

  在看《大数据》之前,我只知道社会越来越数字化了,看完之后,才觉悟到:人类将迎来一个新的时代。

  数字化已经把我们带入一个信息时代,大数据却把我们卷进了一场科技风暴之中,这本书中,作者为我们开启了一个更包容更广阔的新时代,大数据把社会的方方面面融合在了一起,曾经看似因果联系紧密的事物,可能变得不再那么重要;毫无关联的事物,可能隐藏着重要的信息,从科技、商业,到医疗、政治、教育、文化,大数据一概席卷囊括,它改变着我们的传统思维,为这个时代注入了新鲜的血液,就像作者书中所说:“这项技术终将改变我们所居住的星球上的许多东西。”

  大数据最显著的影响是对于电子商务,通过大数据,最先洞察出潜在市场的,也必然最先占领市场。而电子商务对实业的冲击又是势不可挡,可见,掌握了大数据就主导了市场,拥有了先进的科技才能拥有坚实的竞争力。在医疗方面,曾经的非典时期,就是一个很好的例证,正是有大数据的预测功能,才使疫情得到了控制。在更小的方面,他也同样改变着我们的生活,书中提到美国著名计算机专家奥伦·埃齐奥尼发明了飞机机票价格预测软件,就是利用大数据造福我们生活的很好例子。

  大数据不仅节省了时间,提高了效率,更将人类带入一个新的文明阶段。从分析因果总结经验,转变为搜集数据预测未来;由原来的滞后性变为现在的预见性——大大提高了人类认识世界、改造世界的能力,变被动为主动。大数据为我们掀开了历史新纪元,不敢想象它将会为我们带来什么,或许会出现新奇的生活方式,从未有过的职业,闻所未闻的商业模式,百家争鸣的文化高峰;也或许会解开更多未解之谜,探索到宇宙之外的秘密。总之,毫无疑问的是,大数据为我们带来的未来是超乎想象的。

  这本书中作者提到最多的是:改变我们的传统思维,摒弃精确性转向宏观。从总结因果转向预测。这个世界正以惊人的速度向前发展,数据大爆炸的波及范围远超乎我们的想象,单纯靠人类的主观判断力是多么的有限,大数据早晚会取而代之这一现象,这必将影响我们的生活和工作,我们也只有认清这种趋势,改变思维,调整步伐,紧跟时代才行。即使不能与时代同步,也尽量做到避免固步自封,认识大数据、利用大数据趋利避害,为我们的生活造福!

《大数据时代》读后感范文9

  知道"是什么"就够了,没必要知道"为什么"。在大数据时代,我们不必非得知道现象背后的原因,而是让数据自己"发声"。这个命题是我读这本书最大的感触。

  对于大多数人来说,这的确是一场思维变革。对于理科学生来说,会认为这是一个错误的观点,因为这无异于否定了他们对世界客观物理化学规律探索的重要性;对于一名工科学生,其实这并不是一个多么新颖的观点,因为工科是讲求时用性的,如何能更好地利用基本自然科学规律创造社会财富比探索自然科学知识显得更重要。

  这些天来,在读大数据这本书的同时,也稍微重温了一下自动控制原理,认识到控制系统中存在明显的大数据时代思维方式,借读书交流会之际,与大家分享。

  对系统的有效控制需要对系统理解与建模。以一个日常生活中的例子说明。开车的时候一脚油门下去车就飞出去了,但并不知道这一脚油门下去能给多大车速,这就需要驾驶人员的熟练的驾驶技能了,不然超速被开罚单是很正常的。那么,问题就来了:如何能实现速度的自动控制而不用驾驶人员踩油门?这就是控制系统最关键的环节——建立系统数学模型。大白话就是知道车速与燃油量的数学关系式。若是以探索为什么的思维模式,不可避免的要列一大堆能量方程、动量方程等物理化学式子,经过繁杂的计算,还是能得到车速和燃油量的数学关系式的。很明显这是一个繁琐的过程,因为得知道现象背后的原因。这仅是对于这种简单的系统,若是对于航空发动机这种复杂的系统,结构工艺过于复杂,分析各部分的物理化学过程是十分困难的,这时候可以通过实验法得到数学模型。

  实验法主要有时域测定法、频域测定法和统计相关法。与大数据时代思维最接近的是统计相关法,主要过程是对被研究对象施加某种随机信号,根据被测对象各参数的变化,采用统计相关法确定被测系统或对象的动态特性。这种方法可以在被测系统或生产过程正常运行状态下进行在线辨识,测试结果精度较高,但要求采集大量测试数据,并需要相关仪和计算机进行数据计算和处理。

  若用开车实例来解释,此时的系统为汽车动力系统,施加的随机信号为燃油量,被测对象指车转速,得到的动态特性就是指车速与燃油量函数关系式,从而不用探求背后的物理化学规律就得到了数学模型。

  在沈阳黎明航空公司实习时去过试车间,除了发动机点火后震撼的场景动人心魄,控制室屏幕上海量的数据也同样引人注目,我想这么多数据无非就是验证数学模型或直接实验法得到数学模型,结合航空发动机这种复杂的系统,对于搞控制的人来说,得到数学模型就够了,现象背后的原因交给研发的人来探索更好。

《创京东》读后感500字

《创京东》读后感500字

刚巧今天来公司停电了,大家就开玩笑说,是不是公司自己紧张,都没抢交电费了。从入职到现在,公司的制度一月一变,并且是越变越坏,合同的事情都可以毁约重来。这些事情,让大家对公司的认同感越来越低,直至过完年来的爆发。直属领导过年回来三天就开会说大家上班太懒散迟到十几二十几分钟,以后再迟到罚款,第二天就罚款了,还罚了开会前的人。原以为领导班子开始整顿,谁知两天打渔,然后就晒网晒到现在了。可能是有其他的考虑(想通过这个办法变相裁人而省下人力的费用之类的),不过也更说明了企业文化的问题。

京东的格局,就是刘强东的格局,领导班子的格局,企业文化的格局。创业初期能和员工打成一片,一杯酒下肚就成朋友了,体现了公司对员工的关怀。后面的人,也就都能接地气的一起工作、沟通。

诚信,答应的事情,在困难都要做到。上行下效,下级保证的事情,自己也会努力去做到,甚至做好。公平,只要有成绩就给奖励。这是建立在诚信基础上的。客户为主,自我提升质量,不断增加用户口碑。平台,有很多是人力规范不到的,系统平台就可以做到,这也是京东业务发展所依靠的三个重点部门之一的研发中心。

这本书大家可以翻翻,尤其是互联网企业,对自己的管理、视野、格局都会有提升。有需要的,可以发消息给我。

本文标题: 京东数据运营 读后感(京创亿家分享京东运营基本逻辑和运营工作)
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