《在广告公司当会计》内容概要：会计女生苏妮应聘到广告公司当会计，新手上任，面临一大堆问题：怎样建账？怎样记第一笔分录？怎样办理纳税？怎样应对职场困惑？我们年轻的主人公是否能够成功地跨出会计职业生涯第一步？高级会计师的妈妈又能给她怎样的帮助？让我们打开本书，跟着苏妮一起，通过真实的“现场操作”，在生动的故事中，立体地学习、体验服务业会计的全过程，从懵懂的职场莱鸟变成自信的会计……
《在广告公司当会计》读后感，来自亚马逊卓越网的网友：看了你的文章受益匪浅，这让我少走了不知多少弯路。说起来惭愧，我做了七年的出纳，一直没做会计，关键是没人带。老会计不想教，怕抢了她的饭碗。一直对我心存戒备，家里也没有亲朋好友是做会计的，可能是我天资不够，所以一直停在这儿了。看了你的文章，我感觉自己以前不懂的地方一下子茅塞顿开，我如果早能看到你的文章就好了，有点相见恨晚的感觉……
在广告公司当会计的读后感，来自当当网的网友：虽然我上了四年大学，但是还是对会计不精通，您写的这本书，使我爱上会计。对会计从入门到感到其实会计也就是这样，一点不难！所以我特别感谢您阳光，还有阳光妈妈，这都是应该的！问题还是有，又发到邮箱里了，希望能回复！提前谢谢！ 读了您的书，特别是跟妈妈学会计，（当然在广告公司学会计我还没看完。也许是第一本印象最深。）使我抑不住的一次又一次的感动。真是羡慕你有一个快乐、幸福的家庭，有这么好的妈妈，这么般配的男朋友。更谢谢您把这么好的，有学问的妈妈与我们共享。（这么好的妈妈不共享真是有点资源浪费！哈）读了您的书，我有点勇气去应聘做会计了。蠢蠢欲动但底气不足。所以迟迟为动。如果我现在到了一个卖电子产品的小企业，做他的会计，我该注意些什么，读了您的书，我心里有点蠢蠢欲动的想应聘会计岗位。咨询一下高职妈妈，提前谢谢。我现在考出会计证来了，我需要做什么准备吗？（我从来没干过会计！）我现在真想一口气把你的第三本书读完，我浏览了一下，太有意思了。让我迫不及待的要读完，当然为了我的会计知识，我正在复习跟妈妈学会计呢。也就是三本书都在轮着转。如果能把书中的知识应用到工作中，使工作畅通无……

初读稻盛和夫先生《经营与会计》时确实觉得有点吃力，毕竟自己不是财务专业出身，对于其中所讲到的内容知之甚少，但是经过第二次静心阅读后，我发现对其中的理念原则以及所举的实例有了更深刻的了解和认识，所谓“读书百遍、其义自见”说的就是这个道理，这也正说明自己今后一定要多加强学习，多接触不同领域的知识，以更快提高自身的能力。读完书后一定要多加总结和思考，那么接下来就由我和大家来分享下阅读本书的一些感想。
《经营与会计》主要讲的是：稻盛和夫先生在创业之初对会计科目一无所知，他是技术出身，当时能做的只是全身心投入工作，但是企业经营中每天都要面临各种各样复杂的问题，而这些问题让他感到很不安，经过一番思索后，他觉得一切事物都应该遵循原理原则进行解决和处理，对于每一个问题他决心依据自己的经营哲学从正面解决，也就是正确做人的基础上开展经营。稻盛和夫先生的会计学基本思维模式是追求事物的本职，以作为人何为正确为基础对事物进行判断，追溯事物的本质，同时以做人的基本道德和良心为基础开展经营。

本书重点阐述了会计学在管理过程中起到的重要作用，同时也阐述了企业经营中重要原则与会计的关系。本书共分为七章，其中每一章对应一个经营与会计的原理原则，分别是现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义的原则、双重确认的原则、提高核算效益的原则和玻璃般透明经营的原则。接下来就这七条原则谈谈我的一些想法。

现金流经营原则就是经营要聚焦在现金的流动上，必须以现金为基础，实事求是的反映企业现阶段的实际资金情况。经营者要时刻了解资金去了哪里，及时关注每日的资金情况，要在土表正中相扑，而不是到了来不及的时候再去了解。只有这样才能及时应对，及时调整经营策略。只有把现金经营作为基础，放在中心位置，才能做好经营。

一一对应原则是指在经营活动中必须保证钱、物的流动与票据的一一对应，构建一个透明的监督管理系统。如果销售票据和进货票据不一一对应，销售和利润每个月会有起伏波动，这样就会出现错误的数据，那么在错误的数据基础上进行经营判断的话，就很有可能将公司导入错误的方向。所以说，坚持贯彻一一对应原则可以确保企业经营者做出正确的判断，保证企业健康发展。

筋肉坚实的经营原则是指在企业经营过程中必须注重成本管理，要有效降低成本，提高企业产品的核心竞争力。如果企业有效降低成本，那么在销售收入同等的情况下就增加了企业的利润。比如文中提到的即买即用，也就是用多少买多少，不进行一次性大量买进，而是在需要时再购买，这样就避免了一次性大量买进会使企业存在很大风险，承担不必要的费用支出。所以这一原则同样适合应用到日常经营中。

完美主义的原则是指在企业经营中不允许妥协，所有工作都要尽可能追求完美，达到每个细节，以最完美的形式呈现。作为经营者不仅要从宏观上明白整个公司的状况，而且还要在微观上了解部下所做的工作，了解每一个员工以及现场工作的情况，这样才能不断加强完美主义的实施，成为一名优秀的经营者。同时，只有企业领导者严格的审核，员工的工作就会少出现问题，这样就能使完美主义渗透到公司的每个部门和每一个人。

双重确认的原则是一种保护企业也保护员工的机制，主要目的是杜绝员工在工作过程中犯错误甚至犯罪，与一一对应原则有异曲同工之妙。让两个以上的人进行相互监督、审核、确认，由此来推进工作，这一原则贯彻执行能使员工在工作中规避风险，也能提高业务本身的可信度，保证企业组织的健全性。

提高核算效益的原则是指在提高销售收入的同时，要不断利用各种方法进行费用压缩从而实现利润的增加，也就是运用销售最大化、费用最小化的原则，来提高单位时间效益核算，追求附加价值。每一个独立的单位都负有一个独立的经营责任，这样个体就能更加清楚和明确自己的目标，并根据目标和努力去提高创造价值。

玻璃般透明经营的原则是指光明正大地向企业所有成员公开财务账目信息，尽可能的让每一个员工知晓公司整体的情况、前进的目标，同时也让员工知道公司前进的困难和经营上的难题。这种做法对于提高公司员工的道德水准、形成公司整体合力是非常有帮助的，也更容易让企业达到目标。

通过本书的学习，我感悟很深，也深知需要通过不断的学习来提高自己的价值。而作为企业经营者更需要通过不断的学习与贯彻经营原理原则来加强企业的管理，只有这样才能保证企业的不断发展与成长。

                                   

在阅读这本书之前，从来都没有想过经营与会计能有什么联系，普遍理解的都是：经营是老板的事情，会计是财务的事情。
而稻盛先生，在推荐序就提到，企业持续发展的要诀是，经营者必须不断的做出正确的经营判断。

而经营者怎样才能不断做出正确的判断呢?
第1条，经营者必须具备正确的判断事物的基准，并且这种判断基准要为全体员工所共有。

第2条，经营者必须通过具体的数字正确而及时的掌握企业各个部门以及企业整体的真实状况。
而第2条该怎么做到呢？这就不得不提到稻盛先生归纳的会计7原则了：现金流经营原则，一一对应原则，筋肉坚实的经营原则，完美主义的原则，双重确认的原则，提高核算效益的原则，玻璃般透明经营的原则。可谓条条精辟字字珠玑，同时也是经营者正确经营企业的指针，也是引进阿米巴经营的前提。
而在整本书中，让我印象最深刻的是，销售最大化费用最小化，和定价即经营这两条。
定价两字看似简单，但在稻盛先生看来，这却是决定企业生死的关键。
我认为，定价的前提是费用最小化。而这就要需要我们的采购部门和成本控制部门来降低费用。而控制成本，不仅仅是和供应商还价就行，还有很多我们应该思考和精进的方法。比如说，在方案设计之初就考虑到怎样的交通方式最适合又便宜，怎样能做到低价格高体验，怎样能把整个方案优化到最佳性价比。而这些，都需要采购部门的用心钻研和虚心总结，不断提高这种意识。
而在费用最小化之后，就需要销售部门来实现销售最大化。目前所有行业的一个通病就是，专注于价格。而我认为作为我们这种注入了心血和情怀的行业，我们应该有义务要成为一个可以用其他方面来打败对手的企业，譬如服务、理念、创新。而要做到这样，我们需要做到懂市场、懂产品、懂客户。做为一个优秀的销售，我们应该懂市场的状况如何，市面上普遍的产品怎样，是个什么样的价位，和我们自己的产品有何区别，而懂得客户的需求，不是他说他想要什么样的产品，而是综合几个方面，给他推荐最适合产品。这些都是要靠不断学习和积累的，都是我们打败对手，不靠价格取胜的法宝。
我相信，通过我们的共同学习和精进，“销售最大化，费用最小化”这个我们所有人期待的结果终将成为常态~~