新年贺辞
全体员工同志们：你们好！
风雨送春归，玉兔迎春到。在这辞旧迎新的时刻，我代表**党委，向辛勤工作的广大员工及家属致以新春的问候和崇高的敬意！
过去的一年，面对世界经济错综复杂、 同业竞争日趋激烈的形势，在上级的正确领导下，我们**人坚定信心，砥砺奋进，团结拼搏，实现了****的目标，市场竞争力明显增强，各项业务蒸蒸日上。每一步的发展，都凝聚着全体员工的汗水、心血和智慧，同时，也离不开员工家属们的大力支持，辛苦了，谢谢你们！
2021年，是我国实施“十二五”规划的第一年，也是我单位实现****的关键之年。面对金融危机带来的严重影响和国际国内环境的深刻变化，全体员工必须立足实际，认真学习贯彻十七届五中全会精神，稳抓“********”，增强机遇意识和忧患意识，主动适应环境变化，以主人翁的姿态做合格的**人，向关心支持我*发展的各级领导以及客户交一份满意的答卷。我们有信心有决心，使****的明天更美好！
祝大家新年快乐，阖家幸福，万事如意！

如何在5分钟内向领导报告上百页的ppt读后感
第一段：写清读书的时间、书名和总的感受。（我受益匪浅。 给我留下深刻的印象……）
第二段：用三五句话概括中心思想。（先写主要内容再写讲明的道理或人物的品质）
第三段：举由这一道理或品质想到的正面事例（古代、现代、身边的事例自己的事例）
第四段：举由这一道理或品质想到的反面事例（古代、现代、身边、自己的事例）。
第五段：发出号召、倡议。
正反事例，不要同是古代或同是现代的，最好有层次感，比如举雷锋的为人民服务，再举自己的自私。

《如何提高领导力》一书，有着通俗易懂的语言，生动的例子， 富有哲理的提示，详细阐述了如何提高领导能力、办事能力、沟通协 调能力、实施权力能力、激励管理能力、团队建设能力、科学决策能 力等几个方面的技能要点。读完此书，我们犹如掌握了打开宝藏的钥 匙，使我受益匪浅。 、什么是领导力：在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成 所需的事提高整个团体的办事效率。做事先做人，做人是做事的前提 和基础。在现代企业中，管理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的 带头人管理者的品质对企业和员工有着重要的影响。文章中特别的说 明了，现在企业管理人员所存在的一些问题“领导人能力有瑕疵，训 练有素的管理人员缺乏”，是问题的重要所在。 二、领导力不足对组织的影响，提升领导力的措施： 首先，要做忠诚敬业的人。一个人只有热爱自己所从事的职业， 工作中就会有发自内心的激情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。 有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有 才能又忠诚敬业的人。每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这 些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。做为管理人，要不负使 命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。其次，管理者要 有宽容的心，宽大的胸怀。每一个人都有优缺点。由于人的个性，观 念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见 的存在。每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工 的闪光点，认可其成绩。要团结帮助与自己意见不同的人。在做这些 事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。 “兵强强一个，将熊熊一窝”，是《如何提高领导力》一书中重 要的一句话，也是一句古话，由此可见，，一名优秀的领导人对一个 团队是多么的重要。当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候， 领导人的信念是取胜的关键。如今，商场如战场，竞争激烈。每名管 理人都需要有“天生我才必有用”的自信，敢于挑战，勇担责任，相 信自己就是那只统帅羊群的“草原之王”。 在任何时候，个体的力 量都是有限的。只有当众多的个体紧密，有效的结合在一起，才会变 的强大无比。所以说，团结就是力量，只有把众人有效的组织起来， 明确各自的目标任务，统一大家的共识，凝聚大家的力量和智慧，那 么，团队才会产生强大的战斗力。 三、领导者的6 大素质： “MQ、IQ、EQ、WQ、HQ、FQ”是本节的要点。详细的阐述、说明 了，现代企业领导者所需要的各个方面的才能。从中列举的各个例子， 使我阅读后感觉到了，以上的重要性。所以我决定以后的工作中要努 力的学习和培养以上的各种管理宝典。 综观全书，主要讲如何提高领导力，其实也就是说明一个成功的领导 人所必不可少的智谋。企业就好像是磨练提升个人能力，施展个人才 花的舞台，心有多大，舞台就有多大，让我们拌随着企业一起成长吧。 阅读此书，学到了许多管理方面的知识，更新了思想，开拓了思维， 掌握了很多提高领导力的技能，能把此书的理论用到今后的工作中， 争取能够把接下来的各项工作做的更加优秀，就是我读此书的最大收 下面红色为工作计划模板，不需要的下载后可以编辑删除！谢谢 工作计划 一、近期 今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转 变，”，即转变工作角色，工作职责。 转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知 甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题， 事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。 工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工 作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤 于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工 作努力方向。 二、中期 在工作职责、工作任务，熟悉工作方的前提下，明年，自身锤炼，政治素质、能力、工 作绩效“三个提升”。 提升政治素质：要善于从政治角度看问题。面临的情况多么，要从政治角度分析判断问 题，清醒头脑。二要政治敏锐性。密切关注时事、时事，网络、报刊、电视等，敏锐把握方 针政策动向，工作的性。要高尚的政治品格。眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、 原则。 提升能力：提升写作能力。理论学习，注重平时公文写作中的锻炼，注意办公室同志撰 写材料的学习，能交办的新文件拟稿任务。提升语言表达能力。说话训练，汇报工作、简洁、 清楚。提升办事能力。领会工作内容，勤于思考，能工作职责或交办要求，的任务。 提升工作绩效：虚心、同志、等对工作的意见和建议，总结经验教训，工作，优质的工 作。调研、信息报送等工作，能超额办公室下达的工作。 三、远期 学习，的先进和作风上的优良;锻炼，服务意识和的。服从组织、安排，善于思考、创 新，能独立且出色工作。 四、工作措施 1、学习。学习是历史使命，选择学习选择进步，学习进步，放弃学习放弃进步，学习 终身任务和长期实践的，要学习“身强体健”。一要、、和“”思想的学习，运用马克思主义的 立场、观点和方法来改造主观世界，端正的世界观、人生观、价值观，在学习的、深度和深 化上下功夫，思想的自觉性和坚定性。另一要办公室知识的学习，守纪律、知程序、明内容、 2、踏实工作。踏实工作，才能业绩，艰苦奋斗，工作才会一句空话。“两个务必”是党员的作风，在任何时候都要艰苦奋斗，都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。时候都应以饱满的热 情，充沛的干劲，投入工作中，切实履好职，认真服好务。 3、善于调研。调研是头脑清醒，认识超前，工作进步的途径。在繁忙的事务工作中， 应安排，抽出对所从事的工作调查，从不同的途径的工作情况，工作中的薄弱环节，改进工 作方法。要善于调研，乐于调研，调研的知识结构，对全县社会经济发展和方面工作的熟悉， 工作的能力。 4、勇于创新。创新，是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新，使人充满活力与朝气。 一名党员、一名办公室工作人员，在方针政策、规章法纪、制度程序范围内，为工作、工作 质量，更应在工作方法等新的，在的工作岗位上性地工作。 新的工作、新的挑战，新的起点、新的机遇。我相信，在的下，在办公室同志的帮助下， 的不懈努力，会面对挑战，把握机遇，使进步，一名新下合格的办公室工作人员

　　领导者在带领、
　　引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，
　　要具有指
　　挥、协调和激励三个方面的行为。领导者在组织活动中，需要头脑清醒，胸怀全
　　局，
　　能高瞻远瞩，
　　运筹帷幄的帮助组织成员认清所处的环境和形势，
　　指明活动的
　　目标和达到目标的途径。
　　同时也要协调组织成员之间的关系和活动，
　　朝着共同的
　　目标前进，领导者也应该为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展。

　　也没有命题？？
　　杜拉拉赢在情商
　　杜拉拉，南方女子，受过良好教育，在一家全球500强企业工作。短短8年时间，就从一个月薪2000、青涩冥顽的行政助理，成长为年薪20万、成熟干练的人事行政经理。
　　学会承压
　　情商，说到底就是对情绪的管理和控制。社会心理学家研究发现，一个人能否取得成功，智商只起到20%的作用，剩下的80%则来自情商。而能否驾驭心情、控制情绪、承受压力是判断一个人情商高低的关键指标。
　　杜拉拉接手的第一项工作，是公司广州办的装修工程，她的顶头上司玫瑰身在上海总部，对她的装修工作遥控指挥。
　　这位业绩突出的行政主管，却是位脾气很大、极难相处的上司。处于角色模糊期的杜拉拉不知深浅，事事小心谨慎。汇报多了，玫瑰骂她不够专业；自己拿主意，玫瑰又骂她工作越位。杜拉拉能做的只有一条：在没有搞清楚“游戏规则”之前，将温顺进行到底。
　　杜拉拉的成长，道出了职场生存最简单却又最深刻的法则：一个新人，在体现出你的价值之前，不懂妥协、过于计较可能会成为职场前行的绊脚石。在一定程度上说，在升职的第一阶段，情商比智商更能促进你的成功。
　　学会总结
　　“智商使人得以录用，而情商使人得以晋升”，这句话被职场成功人士奉为圭臬。
　　杜拉拉的运气实在不怎么好。李斯特是一位只管结果、不问过程的领导。
　　“劳心者治人，劳力者治于人”，杜拉拉发现并不是什么事情自己默默干了，不给老板添麻烦，老板就会喜欢你，重要的是要让老板知道你的重要性。
　　她尝试将每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，让老板了解工作中困难的背景、难度、出现频率，同时也能够了解自己的专业知识，以及解决问题的能力和态度。这样一来，李斯特开始对杜拉拉的工作难度有了重新认识，对她解决问题的技巧也有了初步判断。
　　在职场，只顾低头拉车的人永远只能是一个“劳力者”，要做“劳心者 ”，必须学会抬头看路，否则，你永远只有苦劳而没有功劳，永远只是被动等待机会而无法创造机遇。
　　这就是杜拉拉 总结出的第二条职场法则。
　　学会沟通
　　“为什么做怎么做如果不做有什么害处”，杜拉拉总结出DB中国总裁何好德与下属交流讨论时的几个最常问的问题。杜拉拉明白，领导的时间是有限的，在向领导汇报工作时，必须逻辑清晰，语言简洁；遇到困难向领导寻求支持，必须围绕他可能提出的问题，准备好方案去开会。
　　同样，与下属的沟通技巧，也让杜拉拉赢得了更多的“人气”。
　　按照公司惯例，DB中国公司员工在工作目标设定时应该运用“SMART原则 ”。杜拉拉在担任人事行政经理的时候，虚拟了一个故事，并以电邮的形式发给几位新聘的属下，用以解释“SMART原则”到底是什么。这样一来，杜拉拉既顾及了下属的面子，也体现了自己的专业水平。
　　拿捏职业化 与个性化之间的巧妙平衡，善于交流，便可以让一个人在职业晋升的关键当口，多一些“贵人”帮助，少一些“小人”挡路。于是乎，人际关系也就变成了一种实实在在的“生产力”。摘自《杭州日报网》