这个是总结我们组织行为学教材中描述的：
基于贝尔宾团队角色理论和卡特尔人格问卷，并按照他们的功能可看出扮演推进者角色的通常是领导。
推进者通常好交际，在他人面前不羞怯、不怯懦，勇于表达自己的思想和观点，但容易忧虑、猜疑和受挫。他们是机会主义者，强于其他方面的特征，如尽责、实际、情绪化。这些都表明他们对失望和焦虑有过度反应的表现。他们通常是一个平衡力量的破坏者，尤其是在协调者领导的团队中。因此，推进者表现出外向但容易焦虑的特点。
希望对你有帮助～

文/张帅1988
一、问题剖析
    在我们的日常生活中，经常会听到家人对我们说：“快去忙吧，别耽误工作”！这句话，浅层的含义是家人对于我们工作的一种支持和期望，但细细品味，也能听出当中的几丝无奈。现代人很忙，忙得不顾一切，但这种忙碌最终的意义是什么呢？文章中，宁老师首先提出了人类的三种人生状态：

    荷兰税法规定,如果放弃休假加班,员工年收入将增加,但同时将缴纳更多所得税,得不偿失。另外,荷兰劳工法规定,假期最多只能工作70个小时,即不超过10天,其间薪水加倍。而且,雇主要求员工加班需要与劳工局、税务局等监管部门反复商谈。因此,在荷兰,很少有人在假期加班。

  德国《联邦休假法》规定,每人每年享有至少24个工作日的带薪休假。加上法定如新年、劳动节、统一日、圣诞节、复活节等节假日,每年假期超过150天。德国政府鼓励人们带薪休假,对自动放弃带薪休假的员工不予经济补偿。如果员工在一年内没有休满假,其余假期最晚可在次年3月前休完。

  在国外的很多国家，擅自加班，企业会受罚，员工的税负会加重，甚至得不到经济补偿。从这我们能够看出，政府是鼓励员工休假的，甚至是在一些法律条文上强制要求其休假。因为他们认为：平时工作的努力，是为了换取我们以及我们的家人对于生活的享受，优质的生活体验与休憩，能够换来更高的工作效率。

  首先，我阐述的上述内容，并不是不提倡加班。开头我们说过，企业需要正能量旗帜，需要以主旋律为主的方向，使命感，这样的话，很多个人，团队就需要作出牺牲。很多地方的管理层只会一味的机械性的去加大执行力度，这种变质的“狼性文化”，是在严重的透支员工的个人幸福感，以此为代价所带来的结果就是：员工时时刻刻都处于角色错位的状态，他们根本没有时间去演绎家庭角色，你觉得一帮没有家庭责任感，幸福感缺失的员工组成的团队，会有向心力吗？会明白什么是使命感吗？

  中国的传统道家阴阳学说的核心理念就是：平衡、和谐、互助而生！所以，地方的管理层一方面需要深度贯彻上层的指示，另一方面，更需要拿捏好执行力度与方式，这就体现了我们中层管理者的桥梁纽带作用，在让员工很好的统一执行的同时，还不至于用力过猛。

二、解决方法：拓展团队的边界

  题目得含义：团队日常的管理，不光要管理好员工的工作角色，还要协助他做好家庭角色，中国有句古话：家和才能万事兴。文中的几个参考案例讲到：

    以上2个案例都体现了管理者人性化的一面，他们不仅平衡了员工的双重角色，另一方面还提升了员工的工作效率与质量，更加温暖了员工的内心。    管理者如果想要员工持续长久的保持工作热情与质量，就要平衡好他个人工作与家庭的角色。记得有段时间，很多企业倡导“孝行”文化，但是形式大于内容，作秀与炒作的成分大一些，员工角色平衡上，不需要有什么风风火火的大改革，从一些小事上开始就好（参考上述案例），以务实为根本，真正的能够做到换位思考。

  结束语：老龄化社会逐渐到来，未来我们的家庭责任将越来越重，管理者们应该将平衡员工角色作为未来管理工作，团队建设重要的考虑范畴，家庭、工作双驱动，缺一不可。在如今快节奏的社会状态下，任何形式的角色偏激都是在堆积矛盾，在最终激化爆发时，都将会对我们的生活、工作将造成无法弥补的伤害。

一个队长，强调领导能力；一个策划，有活跃的思维；一个营销，交际能力比较好的；还有一个财务，最好要有专业的财务知识。另外，还要有一个比较踏实的行政工作人员。或者，行政工作和财务可以是一个人。基本上初期的大学生创业团队这么几个人就够了，但必须保证每个人都要有大局观和超强的工作能力和工作意识。

没有成功的个人，只有成功的团队，团队的力量读后感。我认为说的很有道理，一个人的力量是有限的，团队的力量是无穷的，即使是某一个人在某些方面取得了成绩，但那也是少数。毕竟一个人的能力是有限的，多一个人多一份力量，只有大家共同努力，才能取得更大的成果。例如：木桶定律就能很好的体现团队的进步性，一个优秀的团队，在完全发挥做用的情况下，取得成功的大与小，战斗力的强与弱，并不取决于团队的某个人，而是大家共同努力，共同奋战的结果。无论在生活中还是工作中，彼此之间必须要信任，这是大家合作的关键，如果彼此之间缺乏信任，那这个团队永远也不会取得成功，因为他们没有相互合作的精神，更没有信任，责任，和真诚。无论在生活还是在工作中，做什么事情都会有结果，有成功也会有失败，有失败就会有原因，有责任，有些人喜欢推卸责任，但是你的推卸并不能解决问题，只有你敢于承担责任，大家才能从根源上解决问题。在每个优秀的团体里，并不是每一个人都是那么优秀的，这就需要队友的帮助，和鼓励使得大家共同前进。但在每一个优秀的团队里，你光有才是不行的，需要大家提高个方面的素质，要想成功一个人的人品是很重要的，还有责任心，信心，热心，坚持不懈的努力。只有各个方面的素质提高了，我们的团队才会更成功以上是我个人的感想，在今后的工作中，要改去以前的不良习惯，不段去学习，去摸索，完善自我，读后感《团队的力量读后感》。当今没有那个组织或者是个人能够单独的完成一件大事，在商场在国家我们都是在倡导合作与共赢，其实是没有那个人或国家敢于孤立出去的，只有借助他人的或是其他国家与集团的力量才能让自己存在的更稳定。我们的社会不也是在倡导建设和谐社会吗？一个团队是具备一种超过整体合力的力量的。因为团队是可以激发个人潜能的。如果是做一件对于个人具有挑战性的工作那会发生什么样的事情呢！可能你要找到一种动力，来自与你自身的动力，或者是逃离痛苦或者是追求梦想。只有这两种动力最具有爆发力也最持久。可是有的时候你也许就找不到这两种力量。当你要推开一位老总的门的时候，看见门上写着，推销员禁止入内，你是不是心里在打鼓，你没有勇气进去，心里甚至在想如果老总把你骂出来怎么办，你徘徊在门外，始终难以说服自己给自己勇气。

如果正确认知到我们在自己的团队当中所担任的角色，那么我们在工作当中就可以更好的发挥我们自己的作用和能力。