每一起犯罪都是在犯罪者心中有一个动机的神秘故事。
通过精彩而准确的形象合成和读起来仿佛神秘的侦破小说的叙述，作者对李·哈维·欧沃德、塞德门·肯茨斯克以及迪姆斯·麦克维等等各种不同的杀人犯进行了分析，说明如何在还不是太晚之前去预测潜在的暴力行为。

一、 我对商务伦理手册的认识
《商务伦理--关于如何在新兴市场经济中对负责任的企业进行管理的指导手册》（以下简称手册）,虽然是由美国商务部国际贸易署主导并于2004年出版的，但俄罗斯、罗马尼亚、亚美尼亚、阿塞拜疆、格鲁吉亚、哈萨克斯坦和乌兹别克斯坦的专家对本书的成稿提供了极其重要的建议和“深具远见卓识的意见”，应该说《手册》的出版是国际合作的结果。
让我感到迷惑的是，在建立“负责任的企业行为的全球标准”这件大事上，联合国或世贸组织等国际性机构为何缺位？美国是否先知先觉，而自然获得了诠释市场经济“诚实、可靠、公正、自律的基本价值观”的权力？
不管《手册》出台的动机和背景如何，我还是认为编写者的态度是诚恳的，工作是认真的，从商务伦理的定义到设计实施伦理方案，276页共21万字，结构严谨，内容详尽，尤其难能可贵的是，编写者把手册定位为指导性的，而且可以不经通知就可以修改，说明他们还没有强加于人的意图，心胸是开放的，也许他们认为将来类似《国际会计准则》的商务伦理规范有可能在借鉴他们成果的基础上向全球颁布。事实上，全世界的企业都在实施商务伦理方案，如果有这么一本手册作为指导，确实功德无量。
我对该手册用于企业商务伦理的实践持一种乐观的态度，因为在世界经济一体化的时代，自由、平等、科学、民主等普世价值已获得广泛认同，发展市场经济、保护私有产权已深入人心，促进人权、法治和环保的举措大行其道。在这样的大环境下，我们知道恪守基本的商务伦理，能够增强企业声誉和商誉、降低风险和成本、得到其雇员和代理人的保护、提升竞争力、增加获得资金、信贷、外资的途径、增加利润、获得长期的可持续性发展、其他企业和新兴市场所给予的全球性的尊敬；而如果“我们选择不负责任的企业行为，那么，我们就只能接受无效率的市场和代价高昂的政府管治。当社区因透明、尊重财产、市场导向的法律框架、可信赖的争端解决机制而闻名遐迩的时候，资本、人才、知识和创造力才有可能自由流动。反之，我们所能得到的就只能是资本匮乏、交易成本居高不下、市场受限、发展乏力和贫穷困顿。”
二、 商务伦理手册的优点和局限性
我注意到，编写者认识到了世界经济发展不平衡的现实，对新兴市场经济国家中的工商企业提出了分步骤实施商务伦理、达成负责任的企业行为的要求，这是《手册》的亮点之一；《手册》照顾到了新兴市场经济国家的工商企业实施商务伦理方案所面临的困境，提供了全面的自查清单和RBE（负责任企业）工作表，以及各种案例的实务说明，易于掌握、操作性较好，是《手册》的亮点之二；《手册》对负责任工商企业的四个特征和四种行为的定义具有前瞻性，意味深远，关于“三重底线”财务标准、环境标准和社会标准的论述也是相当精准的，这是《手册》的亮点之三。
《手册》对于有动力去变革社会的大型工商企业，或者对承担社会责任意识较强的工商企业指导意义较强，而对于每天面临生存压力的中小企业，或者濒临破产的夕阳产业、高污染、高耗能企业的指导意义不大；对于行业协会、经济合作组织在建立负责任企业的行为标准方面，可以做哪些工作，似乎有所忽略；另外，商务伦理官作为方案实施的组织者，在中国的企业文化中，难以找到适合生根开花的土壤，而以内控或者监察一类职位担任商务伦理方案的组织者较合适。
三、 本单位实施商务伦理手册面临的问题
北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日，作为神华集团有限责任公司的全资子公司，全面负责集团电力业务的经营管理。根据国民经济发展规划、国家产业政策及市场需求，国华电力依托集团煤炭、电力、运输一体化资源优势，重点建设坑口、港口、路口和负荷中心的电源项目，建设高效率、高参数、大容量火电机组，已成为具有一定规模的跨地区、跨电网的全国性发电企业。
截止2007年底，国华电力管控全资、控股、参股企业33家，业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠江三角洲、长江三角洲等区域，管理资产总额816亿元，运营装机容量为1891万千瓦，在建装机容量为524万千瓦。规划到2021年，运营装机容量将超过3000万千瓦；到2021年达到5000 万千瓦。
按照《手册》的指导，国华电力要达成负责任的企业行为，成为一个负责任的企业，实施自己商务伦理方案，就是要直面计划经济向市场经济转型过程的宿弊，解决三方面的问题：切实提高自己的经营业绩；帮助在市场经济中创建社会资本；与行业、政府以及社区一起努力，开发出一个以市场为导向的法律框架和可靠的司法制度。
四、 实施商务伦理手册的建议解决方案
按照《手册》的指导，在提高公司经营业绩、帮助创建社会资本方面，创建法制环境方面，我建议：
1、进一步完善公司治理结构，构建适合国华电力可持续发展的管控模式；
2、以提供满意的产品和优质服务，为客户创造价值；
3、以提供个人发展空间，提升生活品质，为员工创造价值；
4、以“与邻为善、与邻为伴”，承担社会责任，为合作伙伴和公众创造价值；
5、与拥有共同价值观的企业建立和保持战略联盟。
6、以负责任的企业为目标，树立满足公司利益相关者合理期望的声誉；
7、自愿采用替代性的争端解决方案，如调解、仲裁，自觉为错误和不轨行为承担相应的责任；
8、与国内的市场竞争者展开公平的竞争。
9、同其他发电企业以及中电联一起，为完善相关的法律法规积极行动，支持政府部门完善公共治理的各种举措。
10、创建了国华电力自己的慈善基金会，支持员工做社区义务服务和志愿性工作。