要提高我们个人的执行能力，
就必须解决好“想执行”和“会执行”的问
题，把执行变为自动自发自觉的行动。
依我个人来说，
我所匮乏的就是这种不折不扣的执行力，
常常在自己心血来潮时就给自
己制定了一份工作目标和计划，
计划书看起来是即符合实际又富有挑战，

我参加了中旭西点"执行力”教育培训，通过夏勇老师的讲课，学到了以前没有学习过的知识与理念，学习心得总结如下：
一、 世界上没有完美的个人，只有完美的团队。一个人的能力再大也是有限的，只有完全发挥集体的作用，调动一个团队中所有成员的积极性和工作热情，才能做出更好的成绩。所以一个合格的管理人员，有责任做到凝聚人心，统一集体中所有人的思想和工作目标，一个目标一致、利益一致的集体才能够出色的做好各项工作。
二、 权力不等于权威。作为管理者，在工作中要事事以身作则和勇于承担责任，培养自己在员工中的威信，带领员工以更高的热情投入工作。个人利益要服从集体利益，没有个人利益的牺牲，就没有团队的利益，就没有强大的团队。
三、 完成任务不等于完成结果。在日常工作中要放弃那种为完成任务而完成任务的工作作风，杜绝以应付了事的思想去面对自己的工作。认真对待每一项工作任务，做到每项任务的完成是有时间、有价值、可考核的结果。