最励志的终身创业老人褚时健走了！1928年出生于云南省玉溪市华宁县，红塔集团原董事长、云南省民族商会名誉理事长，中国最具有争议性的财经人物之一。褚时健有名的“中国烟草大王”，曾被评为全国“十大改革风云人物”；褚时健使红塔山成为中国名牌，使玉溪卷烟厂成为中国烟草大王、地方财政支柱。1999年1月9日，褚时健因贪污受贿被处无期徒刑、剥夺政治权利终身；2001年，褚时健获减刑为有期徒刑17年；2008年，减刑为有期徒刑12年；2021年，褚时健刑满释放。2021年12月18日，褚时健获第九届人民网企业社会责任奖“特别致敬奖”。😁

对于褚时健来说，他的前半生与很多同时代的人有差不多的轨迹：出生于一个农民家庭；解放前参过军，打过游击；解放后在政府工作；在政治运动中被打成右派、下放农场；平反之后再度回到工作岗位上。
而从51岁开始，褚时健的人生进入了一个与同龄人完全不同的道路。这条路前半段有多么光辉，中间就有多么痛苦，而后程则让所有人看到了什么是拼搏精神。他像牛一样开垦着事业，丈量着土地。曾经有人问：“褚老，你希望留给自己的墓志铭是什么？”属兔的褚老缓慢而坚定地回答了五个字：
“褚时健，属牛。”
当年51岁的褚时健出任玉溪卷烟厂厂长。当时这家工厂只是一家濒临倒闭、负债累累的地区级卷烟厂。接手工厂后不久，改革开放大潮席卷中国，褚时健和他带领的玉溪卷烟厂通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业?“第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措。改革第二年，玉溪卷烟厂就成为了中国同行业第一的企业，同时其也进入了高速发展时期。1988年，玉溪卷烟厂产量首次突破百万大箱。1990年，褚时健被授予全国优秀企业家。1991年，“红塔山”荣获“国优金奖”。1993年11月28日，云南红塔山集团有限公司成立。1994年，褚时健被评为十大改革风云人物。1998年左右，固定资产达70亿元，年创利税200亿元，创立了价值332亿元的中国第一品牌“红塔山”，在烟草企业中规模居亚洲第一，世界第五。
古稀之年躲不过牢狱之灾
给企业带来巨大收益，却由于体制问题没有得到相匹配的回报。一个利税超百亿的企业，其领头人据说拿着与工人差不多的工资。这种巨大的落差让褚时健走向了其人生中最大的错误。
1995年，中纪委收到一封举报信，反映河南洛阳个体烟贩勾结烟草公司，通过向褚时健家人行贿取得卷烟指标。褚时健的女儿和老伴儿因此被捕入狱。当年年底，褚时健的女儿在狱中自杀身亡。1996年12月到1998年，褚时健被隔离审查。
1999年1月9日，云南省高级人民法院的被称为“现代法律文书的典范”的长达8000字的判决书，宣布褚时健因巨额贪污和巨额财产来源不明罪被判处无期徒刑、剥夺政治权利终身。
而这一案件在当时引发了巨大的争议，最终褚时健被查实的不明财产为174万美元。而这比其带领企业创造的价值来说少得多，有人为褚时健“喊冤”。褚时健的案子客观上加速了国内对国有企业高管薪酬制度的改革。
但无论外界对此案如何有争议，法院判决的是事实。一代

褚时健（1928年1月23日-2021年3月5日），云南红塔集团有限公司和玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司原董事长，褚橙创始人，先后经历两次成功的创业人生，被誉为中国烟草大王、中国橙王。1979年-1994年，褚时健成功将红塔山打造成中国名牌香烟，使玉溪卷烟厂成为亚洲第一、世界前列的现代化大型烟草企业。1994年，褚时健当选全国“十大改革风云人物”。褚时健成为“中国烟草大王”。拓展资料：中国烟草公司是国企，公司是全民所有制企业，是全国性的农工商贸一体化的、具有法人资格的经济实体，受国家烟草专卖局领导。公司对烟草基层工商企业进行领导、协调、管理和服务。业务范围是统一组织和安排全国烟草行业的生产经营和建设工作，统筹安排烟草行业农、工、商、贸的协调发展，推动行业技术和管理进步，发展横向经济联合，解决行业生产经营中的重大问题。烟草传入中国是在明代万历年间，也就是16世纪中叶烟草传入中国。这中间葡萄牙人占领的菲律宾扮演了重要角色，我国早就有“吕宋岛皆产烟叶”的说法，因此，在中国，香烟最初叫吕宋烟。开始传入的是晒晾烟，距今已有400多年的种植历史。1、中国烟草行业发展政策环境分析
从1998年开始，国家烟草局、财政部以及工信部等相关部门发布了一系列的政策意见来指导和规范烟草行业的发展，对行业生产和销售监管越发严格。在推动烟草制品行业发展方面，国家层面在“十二五”、“十三五”时期分别提出“卷烟上水平”和“科技创新”的核心发展目标与战略，在行业监管改革方面，2021年提出的“证照分离”改革试点是深化行业改革的重要举措。

[王石如是说读后感]好久没有看管理类的书籍了，看的都是些雍正乾隆的小说类，今天终于完成了这本书，感觉还是不错，跟潘石屹的有点差别，这是必须得！ 　　可能是由于他两的年代不一样，我感觉的王石跟潘石屹的作风，说话的风格是完全不一样的，潘石屹是比较接近我们年轻人的，说话风趣，时髦，王石很稳重，我对他是充满父辈的崇敬！ 　　老实说，我以前不了解王石，而且在汶川地震的时候，当时语文老师说了他每年登山花那么多钱，才捐多少多少的时候，王石如是说读后感。我对这个企业家的印象就不好了，读完了之后，我觉得我的眼界太窄，那个老师也是，因为我们没有理解真正的王石！ 　　所有企业家都注重诚信是一个企业家最重要的信条的时候，王石写下的是社会责任！从这点我才知道，他作为一个企业公民来说就是最成功的。 　　一、 经营理念 　　中国最规范的企业，万科！那些标准就不一一说，我感觉的就是不行贿这条很让人质疑，但是据说他们做的真不错！很钦佩。超过25%利润的诱惑的抵制不做，诚信，做强比做大重要等等，市场细分！ 　　二、 管理思想 　　管理靠制度不靠人，这点我很欣赏！尤其是王石那句，万科的成功不在于王石在的时候，在于王石不在的时候也很成功!把自己定位成一个职业经理人的角色，时间分配的非常的合理！登山，工作，家庭！ 　　欣赏那句，努力工作就是为了更好的生活的，所以更好的生活是目的，不能工作拼死拼活没有享受，这样违背了初衷。 　　董事长不能什么都管，权利的收放很重要！ 　　三、 企业战略 　　精细的专业化；讲的主要是万科20多年的发展，从多元化到最后的专业做住宅的过程。 　　对于多元化与专业化孰是孰非的问题，这个我很难评定。但就王石而言，对于万科，好像专业化是正确的选择。 　　他提出的住宅产业化，缩短了工期，提高了资产周转率的问题，我很喜欢，产业化，效率的提高，带来质量的提高等。 　　四、 员工的管理 　　王石没有培养接班人，用他的话说，他建立的是制度和团队，人才是万科的根本，所以没有可以去培养接班人的必要，读后感《王石如是说读后感》。把自己就当成是需要制度约束的人。 　　人性化管理。 　　举贤避亲，机会均等，这个事很难得的！没有任何亲戚，这个在中国式很难得的，当然要处理 的非常的好！ 　　设专员，一票否决制等得建立！ 　　五、 资本运作与公司治理 　　股权一定要明晰！追求高周转率。这点与其他的地产商的囤地等做法是很不同的，他王石的钱赚的很对得起社会的需求！ 　　六、 企业文化 　　企业文化是核心竞争力 　　职业底线的坚守，不行贿，不做暴利，<很多人说的房地产的暴利，王石也给出了相信的解释，其实无外乎与成本的关系，我还是可以理解的> 　　七、 社会责任 　　作为一个企业公民 　　不仅仅是捐钱，还有时间和精力的投入。 　　王石已经慢慢变成了一个社会活动家，为低收入阶层也于英国某公司合作建立了一系列的楼。这点是很难得的，还有就是万科也参加了环保等方面的活动，公益。对企业的社会责任这方面，国内企业越来越重视，万科做的不错！ 　　八、 品牌创建 　　王石也代言过几个广告，与品牌公司一起算是推销了万科，他登山也提高了知名度。 　　我以前还真以为他是被人抬到山顶的，没想到真是他登上去的，他还接受了培训，太让我意外了，体质估计比一般的年轻人还好，~~~~(>_<)~~~~ 　　九、 质量是万科的生命线，一切以质量为前提的。 　　十、 物业管理：让万科在投诉中更完美!敢于面对投诉，做不到的不要去承诺！ 　　十一、 还有他的冯仑，刘元生，刘氏兄弟，褚时健的敬佩与学习吧。 　　十二、 成功法则：光荣与梦想！他还是承认运气的重要性，还有发家的历程，自己的拼劲！不断的挑战，激情的重要性！普通人做不普通的事！ 　　十三、 个人，工作与生活！ 　　我最喜欢这章，我觉得某些观点是非常好的！人生很多地方要真正发的下！更好的享受生活是目的，所以应该抽空干自己真正感兴趣的事情，这是很重要的，因为这样才有持续工作的动力！比如说，登山是王石的生活，那么我们也应该有自己爱不释手的生活！不能让生活太单调，这样是没有激情的！ 　　感觉写完了相当于就是把书复述了一次，没什么内涵性的东西！那个时代有特殊的背景，或许不适用现在的我们，但是某些精神还是存在的！激情是很重要的玩意儿！跟着政策走时适合企业大的战略，适当的时候跟着预测！ 　　他的稳重是值得借鉴的！知识面的广是一个方面！丰富的工作经历！有胆识，吃苦，敢于挑战，大概是那代企业家的典型！那个年代的人发家，吃的苦是可想而知的! 　　发表点观点；对于慈善这块儿，我觉得不管怎么做，只要是帮助的那些需要的人们，就是好的，有些企业拿来宣传提高企业的形象没有什么不好，毕竟真正的奉献了，总比不捐的好！就像陈光标，不管他怎么宣传，干什么，总之帮到了一部分人，这就是好的，有些时候我们该注意结果的时候就该看到结果！
　　〔王石如是说读后感〕随文赠言：【这世上的一切都借希望而完成，农夫不会剥下一粒玉米，如果他不曾希望它长成种粒；单身汉不会娶妻，如果他不曾希望有孩子；商人也不会去工作，如果他不曾希望因此而有收益。】