这个问题你就要真正了解丰田生产方式才能写的好的！
丰田生产方式的精髓就是利润最大化，而要利润最大化就必须有高效率、高质量、低成本。TPS中的8大浪费就是丰田坚决要解决的问题，利润最大化就要杜绝浪费。然后要想利润最大化，就的利用丰田生产方式中的两大支柱：自动化和准时化。而这两大支柱的基础就是：丰田的不断改善，永无止境的改善。就构成了丰田生产方式。至于其他的什么JIT、看板管理、均衡化生产、多能工训练、标准化等都是丰田方式中为了实现两大支柱的具体方法了！不知道这样跟你讲你会不会明白点什么！

全球统计表明：“质量代价”高达企业税前利润的3--5倍。 “制造能力”是一个国家综合国力的体现，绝不是某些经济学家们所谓的“简单装配”。今天的中国，只有坚守“中国制造”的兴国之策，并不失时机地完成从“制造大国”向“制造强国”蜕变，方可承担起中华民族崛起之使命，而蜕变成功的关键就在于从“制造数量”向“制造质量”的跨越，也就是实现从“中国制造”向“中国品质”的跨越。
　　《质与量的战争》一书，从“三鹿事件”写到“中国航天”，从“企业家的个人价值观”写到“席卷全世界的金融危机”再到“中国质量人才培养的现状”，通过透视现象背后的本质与人性，帮助我们系统分析了制约“中国品质”的种种主客观原因。同时，本书也通过解剖中国企业中普遍存在的质量迷思，使我们认识到“质量”不仅是一种做人做事的价值观与思维方法，更是一种帮助企业降低成本、扩大利润的必由之路。更为可贵的是，本书不仅重点解决了中国企业普遍存在的“质量问题”，也为“中国制造”如何领跑世界提供了系统、详实、有效的解决方案。可以说，《质与量的战争》代表了中国质量界的最高研究成果，是中国企业提高质量竞争力，打造“中国品质”的必读教材！