咨询记录 · 回答于2021-12-03

俗话说：“国有国法，家有家规，行业也有行业的规章制度。没有规矩不成方圆。” 各位新老朋友都知道，国家没有派出一兵一卒来管理我们，是这1040来管理我们。外面传统企业或公司都是以人的方式来管人的。俗话说：“人比人气死人。”今天这个生意是在钱管人，也就是自我保障，自我约束自己，也就是行业所说的自侓，如果大家都不遵守，别说20条，就是200条也没用。。。。。。 生活经营管理，就简单的六个字。经营的意思是个人操作技巧，你若想生意红红火火，就必须拥有好的经营管理手段。就像你来到这个行业一样，想要经营好，就必须天天带着目的出去学习，若是你天天走出去的理念是只跟大家聊聊天，那你就大错特错了，若是聊家常，我们在家也可以。何必要来到这个陌生的城市呢？。。。而管理的意思是教你如何管好自己，如何约束自己，如何教你理财。。。管理管理，即管又理 想要管好自己，就得靠自己，外面的生意也离不开管理....而这个生意你只要管好你自己的三个合作伙伴就可以了。这个管理可以让我们相互学习，相互牵制，相互约束。。。。 这就是我对《生活经营管理20条》的感想感悟。

一、明确事业的目的和意义
二、设立具体目标与员工共有
三、要有渗透到潜意识的愿望
四、付出不亚于任何人的努力
五、销售最大化，经费最小化
六、定价即经营
七、经营者意志变成员工意志
八、经营者要有燃烧的斗魂
九、经营者须具备胆识
十、不断从事创造性的工作
十一、做生意要有利他之心
十二、保持乐观向上的态度

要有空怀心态，就是归0的学习心态，也就是把原来做其他行业惯有的思维暂时放一放，重新学习连锁行业里的知识。包括学习"生活经营管理二十条"，八大心态，自律，电话沟通技巧等知识。何谓空怀心态?指的是有二个杯子，一个是空的，一个是半怀水。当分别向这二个怀子里倒水的时候，是不是空的怀子倒的更多呢?很显然这是一定的。人在学习的过程也一样，一定要把以前的经验抛出来，只有这样才会学得更多，得到更多。

一、稻和盛夫的经营哲学主要分三个方面，分别是六项精进、经营十二条、经营为什么需要哲学？这是从事企业经营的企业家必须要遵循的圭臬。
　　二、分别解释这三个核心思想：
　　（一）六项精进；
　　1、六项精进简介：
　　（1）、付出不亚于任何人的努力；
　　（2）、要谦虚，不要骄傲；
　　（3）、要每天反省；
　　（4）、活着，就要感谢；
　　（5）、积善行，思利他；
　　（6）、不要有感性的烦恼。
　　2、详细解释：
　　"六项精进"是搞好企业经营所必须的最基本条件，同时也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。如果人们能够日复一日地持续实践这"六项精进"，人生必将更加美好，美好的程度甚至超乎我们自己的能力和想象。
　　(二）经营十二条：
　　1、简介：
　　《经营十二条》是“日本经营之圣”稻盛和夫“敬天爱人”经营哲学系列著作之一，同时收录与海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏精彩对谈。
　　2、详解:
　　第1条：明确事业的目的意义。
　　第2条：设立具体的目标。
　　第3条：胸中怀有强烈的愿望。
　　第4条：付出不亚于任何人的努力。
　　第5条：销售最大化、经费最小化。
　　第6条：定价即经营。
　　第7条：经营取决于坚强的意志。
　　第8条：燃烧的斗魂。
　　第9条：临事有勇。
　　第10条：不断从事创造性的工作。
　　第11条：以关怀之心、诚实处事。
　　第12条：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世。
　　（三）经营为什么需要哲学 ：
　　1、简介：
　　《经营为什么需要哲学》为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。本书浓缩了稻盛和夫“敬天爱人”思想的精髓。本书收录了“盛和塾”塾生心得，全面而立体地展现了稻盛和夫经营哲学思想，应用于实践的深远影响。
　　2、详解：
　　正确的哲学是企业永续经营的灵魂。
　　企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。
　　利他的行为会让我们获得超越自己的伟大的力量。
　　去现场100次，解决问题的线索在现场，灵感的启示在现场，现场是宝山。
　　我认为京瓷之所以成功，是因为京瓷经营判断的基准，不是“作为京瓷，何谓正确”，更不是“作为经营者的我个人，何谓正确”，而是“作为人，何谓正确”。
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