企业文化读后感
　　要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，学而习之养成良好的行为习惯
　　要加强领导、齐抓共管，建立起企业文化建设的工作机制。企业文化建设是一项综合性的工作。要积极构建党委统一领导，党政工团齐抓共管，广大员工积极参与，共同推进企业文化建设的新的工作格局。成立企业文化建设领导小组，设立企业文化建设工作机构和专职工作人员，明确工作责任。企业文化建设只能加强，不能削弱，更不能取代；努力探索在现代企业制度下，企业文化建设的新机制、新方法，把企业文化建设不断引向深入。
　　要精心组织、整体策划，稳步推进企业文化建设。要精心策划企业文化活动，宣传企业形象，为企业发展营造良好的文化氛围，把企业文化建设的任务落到实处。 要加大投入、创造条件，为企业文化建设营造良好的环境。企业要发展，文化要先行，必要的投入是推进企业文化建设的基本条件。加大对企业文化建设的投入，要从人力、财力、物力各方面支持企业文化建设工作。

篇一：企业管理读后感
企业改制既是产权关系的变化，也是职工利益的调整。
改制过程中，员工队伍中必然会出现这样或那样的问题，诸多改制企业的实践证明，改制一
旦触及到一部分员工的利益，如果不及时做好思想工作，就可能引发矛盾，甚至酿成集体上
访事件，
这里既有利益调整产生的情绪波动，
也有思想工作不力导致的人为后果。

从一些改
制企业出现的情况看，
我们应着重注意改变以下几种现象：
一是采取传统方法
“硬扳弓”
。
有
些企业管理人员习惯用生产管理方式抓改制，在职工思想不统一、情绪不稳定的情况下，仓
促上马，草率从事。没有把思想工作渗透到改制程序，硬性切入，强制推行。结果改制煮成
“夹生饭”
，
员工不像服从生产管理那样俯首贴耳，
而是一反常态，
对改制产生抵触情绪。
采
取这种办法抓改制，多半事与愿违。二是运用生硬形式“走过潮。思想工作这个法宝在很多
企业丢弃多年、有些改制人员急用先学，使用起来不免生硬，不能得心应手。很多场合，话
说不到群众心上，事办不到关节点上，宣传教育只是照搬照套走过常在方案制定、员工分流
等重要环节上，思想工作成了写在纸上的摆设。不少员工对改制方案不清楚，对改制政策不
理解，
从而产生抵触情绪。
在改制成本不足的企业，
做不好职工思想工作，
就等于改制告吹。
三是实施愚民政策
“飞过海”
。
一部分企业改制操作者就是原企业负责人，
由于种种原因，
他
们不敢做职工思想工作。有的是任职期间不干净，担心员工揭老底；有的企图通过改制接管
企业，资产债务情况不如实公布；有的与资产购买方暗中串通，采取欺瞒手段，中饱私囊。
该通过的程序不通过，该公开的情况不公开，躲躲闪闪，包包藏藏，妄图瞒天过海，结果使
改制半途而废；有的是改制已经结束，由于问题暴露，后又推倒重来。从上述企业的改制实
践中得出的教训就是：企业越是进入改制的攻坚阶段，越是离不开过细的思想工作。做好企
业改制过程中的思想工作，不仅是维护员工合法权益的客观要求，也是保证企业改制规范运
作的实际需要。改制愈向纵深发展，思想工作的重要作用就愈加显现。改制时期的员工思想
工作，与平时工作有所不同，有其自身的规律和特点，因此结合本企业的实际，我认为应突
出抓好以下几个方面的工作：
一、立足“三公”原则。
“公开、公平、公正”是企业
改制的基本原则，也是做好职工思想工作的基础条件。
“三公”的重点是抓好“公开”
，着力
在“公开”上形成硬制度。一是公开内容具体。根据企业的改制形式，确定不同形式需要公
开的内容。
包括清产核资、
资产评估、
资产处置、
人员分流方案等情况。
二是公开范围明确。
根据不同情况明确不同的公开范围，这个度必须把握好。有的情况应该向职工代表公开，如
改制初步方案等，先听取他们的意见和要求，争取他们的理解支持；有的情况应该向全体员
工公开，如资产、债务、人员情况，改制程序和改制政策等，让他们拥有知情权、监督权；
有的情况应该向社会公开，如企业资产状况、出售意向等，让社会法人、自然人参与竞标，
实行阳光操作。三是公开形式规范。公开形式很多，包括召开会议，张贴公告，通过电视、
报刊、局域等媒体公开。坚持“三公”原则，提高工作透明度，引导员工能够立足企业现状
实事求是思考自身利益，自觉做到上下一心，同心同德，共渡难关。
二、切准思想
脉搏。思想工作不是空洞无物的理论说教，不是没有边际的夸夸其谈，徒托空言不能收到任
何效果。思想工作只有切准思想脉搏，才能做到有的放矢、对症下药，收到事半功倍之效。
一要变换角度，换位思考。有的同志做思想工作，磨破嘴皮，苦口婆心，总不能引起职工共
鸣，很大程度是说话办事的立足点都是把自己放在员工的对立面上。失去这个立足点，不但
违背“三个代表”的基本要求，而且实际工作也收效甚微。企业改制思想工作的立足点，一
定要放在政府、企业、职工三者利益统一的角度上，困难企业更需要强调维护员工利益，把
应该解决的问题解决好。在这个基础上，说话办事就能与员工思想合拍。二要深入实际，摸
准动态。企业改制要经历若干过程，每推进一步，员工都有自己的看法和想法。只有深入基
层，广泛接触才能及时了解他们的意见要求，掌握他们的实际心态，使思想工作更加贴近实
际。三要多方兼顾，综合平衡。企业改制带来的利益调整是多层面的，干部与职工、老职工
与新职工、在职人员与离退休人员，其想法各各不同。思想工作不能笼而统之，应当因人而
异，
及时把握各个层面的思想情况，
从中找出特殊性和同一性，
这样才能真正切准思想脉博，
形成兼顾各方利益，公正合理的操作方案。
三、把握重点环节。改制期间，员工思
想往往复杂多变，思想工作抓不住重点，往往得不偿失。一要抓重点问题。整个改制过程，
员工最关心的问题可以概括为：
债务问题、
“三金”
问题和补偿金问题，
思想工作一定要敢于
面对这些问题，
这方面思想工作做好了，
其他

工作就会水到渠成。
二要抓重点阶段。
思想工
作不像生产经营，不可能每时每刻
抓在手，必须瞄准时机，把握火候，不可急于求
成。三要抓重点对象。员工思想问题反映，往往有自己的“代言人”
。这些人在员工中间有一
定的影响，除少数有意煽动者外，有的是能够代表员工说话的。因此做好重点对象工作，就
能以点带面，起到四两拨千斤的作用。操作中要主动吸纳他们的意见，尊重他们的要求。尤
其是在相当多数员工对上面政策吃不透不理解的时候，也是企业干群之间的矛盾最容易激化
的时候，特别需要先做好他们的工作，以争取得到他们的支持，再通过他们做好其他员工的
工作。
四、创新工作方式。思想工作是我们党的“传家宝”
，长期以来有一套传统的
办法和形式，
搞企业改制有的可以直接借鉴，
但更多的需要与时俱进，
改革创新。
一是变
“磨
嘴皮”为“办实事”
。做思想工作，人们容易片面理解成“空头说教”
。企业改制非同寻常，
直接涉及员工切身利益，单靠“嘴皮功”是很难奏效。而为员工办实事，用事实讲话，比磨
破嘴皮、
开若干会议更管用。
二是变
“上对下”
为
“面对面”
。
企业改制政策性、
业务性很强。
资产变现、员工安置等方面的政策有上百条。如何把这些政策灌输给员工，使他们的看法和
想法符合政策要求，常规的办法是开大会动员，办培训班讲解，或通过电视、广播宣传，这
些形式也是需要的。但更应提倡领导坐下来与职工面对面进行思想交流，员工有什么

问题，
可以当场提出，当场解答。要深入现场，有针对性地做好一人一事的思想政治工作。坚持面
向基层，重心下移的方向，加大现场宣传工作力度，努力把宣传思想工作向改制工作的一线
延伸。要紧密结合企业实际，因人制宜、因地制宜地开展工作。坚持正面宣传与耐心说服教
育相结合；坚持广泛发动与过细的思想工作相结合；坚持一人一事的思想工作与解决员工的
具体困难相结合。要结合企业改制工作的实际，积极开展“民
-
主对话”
、
“交心谈心”等面对
面的现场宣传教育活动，通过召开座谈会、对话会和家访等多种途径，因势利导做好改制过
程中的思想政治工作，并将思想政治工作做到员工的家中。三是变“硬处置”为“软着陆”
，
改制过程难免出现难以预料的矛盾，此时如果采取强制措施，往往适得其反，更需要的是讲
究思想工作方法。
五、
运用多种载体。
各级领导要充分利用各种会议搞好思想发动，
并通过企业局域、板报、宣传栏等宣传载体做好宣传工作，充分利用两级公司局域传播信息
速度快、辐射面广的优势，积极开展“上沟通”活动，把“三讲清”
（讲清改制形势、讲清企
业实情、讲清改制政策）贯穿企业改制工作的全过程，引导员工理解企业改制政策，有利于
促进企业资产结构、组织结构的调整优化，有利于企业转换经营机制，增强企业凝聚力，促
进企业发展，并通过过细的思想政治工作，使企业改制尽可能得到更多员工的理解和支持，
以确保企业改制工作顺利推进。