最后我们没人带了一瓶可口可乐走进放映厅观看了可口可乐公司的宣传广告。一边品尝着可乐,一边观看着可乐的宣传广告,在这炎炎的夏日的确是一种超级的享受。我们也的确

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花了半个月时间读完了《查理•芒格传》，作为巴菲特几十年的黄金搭档，他的一生自然也是充满传奇成功的一生，很多地方值得学习，读完很有感触。
1、重视积累。如果一个人从零开始起步，并且希望在未来拥有足够的财富，那么要尽早开始积累。跟巴菲特有同样的信念，芒格也说人生就像滚雪球，滚得越早，雪球越大。财富的拥有从0到10万是个艰难的过程，必须是经过点滴积累的过程，从10万到100万是个更加艰难的过程，突破100万后开始豁然开朗，觉得赚钱是个比较容易的事情了。就是如芒格这样聪明的人，赚到人生第一个100万也是在三十五岁以后的事了，但是在此之前他积累了很多东西，包括原始财富的积累、知识的积累、人脉的积累，最终应了中国传统的一句古话：厚积而薄发。由于有了深厚的积累，突破瓶颈后赚钱速度就开始加速，最终成就了芒格几十亿美元的身家。我觉得这对中国的年轻人应该有特别的借鉴意义，不要急功近利，总妄想一步登天，还是从第一步的积累开始做起吧。
2、追求财务上的自由。芒格在很穷的时候就树立了个坚定的信念，就是一定要追求财务上的自由。人为什么要赚钱，每个人都有自己的答案，都是为了满足不同的欲望，价值观不同而已不必强求。读完芒格，我惊喜的发现跟他有相同的价值观，就是赚钱是为了让自己获得财务的自由。或许这也是穷惯的人最朴素的想法，赚点钱让自己不会再为生存而发愁，不会再为了钱而违心的工作，不会为了钱做不想做的事。不要欠债，也不要太多钱，够用就行，别把钱用来挥霍，保持这种平和的心态来对待财富，我觉得也足够了。
3、持续阅读，独立思考。芒格的一生是阅读的一生，甚至左眼失明后还在坚持不断的阅读，一生涉猎很广，文学、法律、哲学、投资等等，什么书都看。成功的男人是耐得住寂寞的男人，我觉得安静的阅读是耐得住寂寞最好的体现，没有这种淡泊宁静的心情是读不进书的。回想从2005年开始，我就再也读不进书了，在灯红酒绿纸醉金迷中浪费青春，从今后是要找争分夺秒补回这段消逝的岁月。在寂寞中阅读，在寂寞中独立思考，最终寻找到并实现人生的意义。
4、三十岁从头开始并不可怕。很有意思的是芒格在三十岁时经历了一场失败的婚姻，离婚后一无所有，搬到单身宿舍，经历过一段非常痛苦的日子。易地而处，将心比心，当我有了同样的经历后，我相信那一年的芒格是非常痛苦的。所幸生活的磨难往往能让人更加坚强，当他走出痛苦后，打开的是一片广阔的天地。读懂人生，学会珍惜，知道自己想追求的是什么，或许这也是一个成熟男人必经的一个过程。三十未必而立，三十从头开始并不是可怕的事，未来的路很长，还是要从磨难中汲取教训，六十岁时回头看，用接下来的三十年，去做别人一百年都做不来的事。
2、人类并没有赋予这样的才能，可以在任何时候了解任何事。但是，有些努力肯干的人——他们不断地观察着这个世界。试图找出定错了价格的赌注——却被赋予某种才能，因此，他们总是能时不时地发现一个。接着那些明智的人就会利用世界给他们提供的这一机会敏锐下注，极有可能成功的时候，他们就加大赌注，其它时间则按兵不动，就是这么简单。
我们以高于帐面价值3倍的价格买进了喜诗公司，结果它获得了预期的成功，而以折扣价购买的一家百货连锁店豪克斯·切尔德—科恩却无所作为。这两件事情放在一起，使我们的思想发生了转变，那就是出高价才能买到好企业。
巴菲特增经说过：“本·格雷厄姆教导学生说，要买进低价位的公司，但查理却强行迫使我不再局限于此，这也是他对我真正产生影响的所在。只有一股强大的力量，才能使我认识到本·格雷厄姆的局限性并且有所进步，那就是查理的头脑，他使我的视野变得开阔。”
查理一直在强调，我们应该购买那些真正优秀的企业。过去我总是把经历放在“烟屁股”上，自然浪费了不少时间……但查理深暗其中优劣，觉得那不是我们前进的方向。查理认为，我们不应该只盯住那些廉价的企业，而要以稍高的价格买进那些有定价权、有品牌、经营质量高，而且持久性长的优秀企业。我们并不是在试图预测潮流，而仅仅是想知道潮流到来时事情将怎样发展。
对于私人拥有者来说，在你以内在价值，而不是以价格因素，作为参考来决定买进还是卖出有价证券时，价值这一基本概念，我以为永远不会过时。但是本·格雷厄姆并没有认识到这一点，对于一些企业确实值得为其付出高价的事实，他基本上不予认同。一家企业完全有能力证明自己的股票具有长期拥有的价值——即使在他的卖出价格高于其帐面价值几倍时，可口可乐就是很好的例子。该股票的帐面价值与现行的价格相比要低得多。
每一个参与比赛的人，都必须慎重地考虑自己的边际效用，也必须对自己的心理加以重视。如果遭受损失会给你带来痛苦——更何况损失是无法避免的——你可能会很明智地选择一种相当保守的储蓄和投资方式。因此，你必须根据你自己的性格和方式调整自己的策略。
我的投资策略很适合我自己，但其中的部分原因，是我非常善于面对损失，我具备在心理上承受它们的能力。另外我几乎没有过什么损失。这两个因素结合起来，取得了良好的效果。
我和沃伦从学校毕业后，就步入了商界，结果却发现其中存在着巨大的，可预知的极端不合理性。这些不合理性对我们想要做的事情来说，显然非常重要。但是我们的教授们当初却只字未提。这并不是一条清晰或容易的坦途……我清醒地认识到，人类都具有判断错误的心理特征。虽然这样的结论几乎与我的意愿完全相反，对此我一直抱有抵制情绪，直到有一天我意识到自己的态度，不仅使我在钱财上遭受了损失，而且降低了我做喜爱的事的能力时，我才扫除看法。
如果能理解复合收益的威力，又能理解复合收益的艰难，那就等于抓住了理解许多事情的精髓。
人们应该是在即将发生的事情上下注，而不是在应该发生的事情上下注。
生活就是一组完整的机会成本系列。
人们总是算得太多而想得太少。
我们了解到很多成功的商人，根本没有真正的朋友，但这样做是正确的。他们不可能同时拥有生活。
虽然柏克夏取得了成功，但美国上下却几乎没有人对它进行研究“柏克夏有多少已被仿效？……没有人愿意研究这个。”
任何一个聪明的投资都是价值投资——投入的少、获得的多。投资就是先找到为数不多的几个优秀企业。然后安安稳稳地等待结果。
一个优秀企业的卓越之处，就在于它经受得住某种挫折或损失的考验。
必须尽快地发现错误并采取行动。
记住你的错误真的有好处，我认为我们精于此道，我们会在内心深处检讨我们的错误，这是一个非常好的思考习惯。
相信一定要掌握别人悟出道理中最精彩的部分。我不相信仅靠自己坐下来，就梦想出一切观点，没有人是那么聪明的。
我学习是靠自己读书，所以我不认为自己有什么独特的观点。当然，我谈到阅读本·格雷厄姆书籍的机会，我也读费雪的文章，所以从阅读中我得出了许多自己的看法。你可以从别人身上学到许多东西。事实上，如果你基本上从别人那里学知识，你无须有太多自己的新观点，你只须运用你学到的最好知识。
购买一个好的企业并让它自由发展，要比购买一个亏损企业，然后，花费大量时间，精力和金钱去扶持它，要容易且愉快得多。
我们认识到所有思想和行为方式必须经受时间的考验，这使我们作出更明智的投资，更好的决策。
查理把我推向了一个，不要像本·格雷厄姆那样只购买便宜货的方向，这是他真正给我的影响，他把我从格氏观点的局限中拉了出来，这是查理思想的力量，他拓展了我的视野。我在进化，我以非同寻常的速度，从猩猩进化到人类。如果我只学格一个人的，我将比现在贫穷得多，我开始对用一个中等的价钱购买一家很好的公司感兴趣。
总部的繁华往往和公司的财政状况相反。
很多人认为，同一个不信任的人做生意，经济合同可以保护你，然而，无论如何，必须同那些品性高尚的人打交道。这是最重要的一条原则。

最初是种治咳嗽的糖浆! 后来被稀释后做为饮料了!!! 当时别人喝完后的第一反正都是"再来一杯" 我形容的比较简单,以前在电视上看到的!!! ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 我刚从网上找的具体介绍: 可口可乐的发展历史 可口可乐是由美国乔治亚州亚特兰大药剂师约翰·彭伯顿发明的。他在年在家中后院发明了一种咳嗽糖浆后，拿了这种糖浆到附近的杰柯药局。年在一次幸运的意外中，有人把糖浆与碳酸水混合起来，于是今天家喻户晓的可口可乐便诞生了。 彭伯顿的会计师罗宾逊是一位古典书法家，为彭伯顿所发明的饮料起了一个响亮又易记的的名字“可口可乐”，并用美观的字体写出来，这个商标字体一直沿用至今。可口可乐初诞生时，头一天以每杯5分钱只了9杯，第一年生意只赚了50美元，连做的费用都不够。 年，彭伯顿去世，另一位商人约瑟·甘度拉将配方及所有生意都下来，并于5年内推销至美国全国。年，艾萨·坎德勒美元取得可口可乐的配方和所有权，并成立了可口可乐。可口可乐于年进入亚洲，在菲律宾。年，亚特兰大的罗勃特·伍德鲁夫担任总裁，展开可口可乐另一个重要的新。 今天，可口可乐是全球最大的饮料生产及商，拥有全世界最畅销五种饮料中的四种：可口可乐、健怡可口可乐、雪碧和芬达,旗下的产品超过种。目前全世界近个国家的消费者每日享用超过10亿杯可口可乐的产品。 可口可乐的营销文化 真正使可口可乐成为世界最畅销的饮料的人，是罗勃特·伍德鲁夫。他确立的营销理念就是“要让全世界的人都喝可口可乐”。在第二次世界大战时期，战争影响了美国民用经济，也使可口可乐陷入困境，伍德鲁夫从前线的老同学那里的到一个重要的信息，他得知前线的将士非常喜欢喝可口可乐这种饮料，心里就豁然一亮：当地人自然也可以喝这种饮料，这样就有两个消费：一是前线的将士；二是当地的消费者。伍德鲁夫首先展开宣传攻势，公开宣传可口可乐对前线将士的重要不亚于枪弹，并亲定宣传纲要：一定要把可口可乐与前线将士的战地生活紧紧起来，要用满腔热情的语言激发饮者的欲望，还要写清饮料对胜利的影响。他命令三个一流的宣传人员起草宣传提纲，几经修改，将5万字的宣传稿浓缩成2万字，配上精选的照片，编了一套彩色的、图文并茂的“前方来信”、“士兵心愿”的小册子，起名为《完成最艰苦的战斗任务与休息的重要性》。小册子强调，在紧张的战斗中，应尽可能调剂战士的生活，当一个战士在完成任务后筋疲力尽，口干舌燥时最需要的就是喝一瓶可口可乐，这个宣传攻势收到了极佳的效果，最后连美国国防部都公开宣布：不论在世界任何角落，凡是有美军驻扎的地方，务必使每一个战士都能以5美分喝到一瓶可口可乐。这一供应计划的全部设备和经费，国防部将给予全力支持。当地不少可口可乐的员工，为要实现这个承诺，在战地不幸丧失性命。 伍德鲁夫的宣传攻势和营销战略很快赢得了极大的成功，可口可乐的名字很快传遍了全世界。一瓶普普通通的水，充其量只是99.7%的糖加水，为什么能变成一瓶征服全世界的魔水？其百年来畅销不衰的“秘密”究竟是什么？伍德鲁夫是一个极其精明的商业奇才，他懂得文化对人的影响力，要紧紧地、永久地抓住消费者，没有深层的文化力来推动是不行的。他网罗了高水平的心理学家、社会学家、精神学家，以及各类艺术设计人员。凡是能够利用的媒介和文化手段无不加以利用。他提出了的三条原则：怡神悦目、简洁有力、给人以清爽感。他对每一条都要亲自审查、反复推敲。要使做到“让公众产生一种新鲜感，进而向往和迷恋，而且又要使竞争对手无懈可击”。伍德鲁夫不仅在质量上倾注了巨大的精力，而且果断决策，把大把大把的钱投到上，年可口可乐的费就高达万美元，到年把费追加到万美元，年追加又翻一番，达万美元，年又是翻了一番，增加到万美元，年达到1.9亿美元。 据说战时里面加了一种降低的成份.为了防止占领军的那个意外事件!所以占有了二战的军方场