“人单合一”模式是对传统企业战略和组织模式的完全颠覆，它颠覆了企业、员工和用户三者之间的关系。传统模式下，用户听员工的，员工听企业的，人单合一模式下，企业听员工的，员工听用户的。

不同的角度不同的理解:
普通人:人是员工，单是用户价值，合一是合在一起。
员工:人是自己，单是订单，合一是订单不干完不能下班。
自己:“人单合一”就是“名字”！就比如日本的“大东亚共荣圈”一样。比如“人单合一”里面的:
“人单酬”实际就是记件而已(连记件单价都没有，他自己说了算)。
“用户付薪”所有盈利企业都是所谓的“用户付薪”，就是用户买东西的钱给了企业，之后企业又把一小部分钱按当地工资标准发放。
“双赢”不知道是用户赢得价格高？还是员工赢得工资低？
……

反正我是觉得科层制度挺没劲的，大家都绝对听从上级的名令，不去考虑用户的实际情况，员工只会跟着上级走，这样就会让企业慢慢失去用户甚至失去市场，但往往是一线的员工接触用户需求最多，但是说了没用，这个就是大企业病。张瑞敏推行人单合一就是为了避免海尔患上这样的“大企业病”，把决策权就交给员工，提供创业平台，让员工价值与用户价值统一起来，员工在为用户创造价值的过程中也可以实现自身价值，海尔的很多小微平台就取得了不错的成绩，有的拿到融资还成功上市。张总算是比较有创业精神的了，孜孜不倦