《送给加西亚的信》读后感
读了《送给加西亚的信》一书,给我感触颇深,当今社会,象罗文这样能把信送到加西亚手中的人真是太少了！企业需要罗文,国家需要罗文,时代呼唤罗文！
故事中的罗文,是美国陆军的一名年轻中尉,在美西战争期间,孤身一人,在没有任何护卫的情况下,冒着生命危险,历经艰难险阻,终于将总统的信送给了加西亚将军——一个掌握着决定性力量的人,出色地完成了这次重要任务。毫无疑问,罗文取得的成功并不是他杰出的军事才能,而是在于他优良的道德品质,绝对的勇气和不屈不挠的进取精神,这就是忠诚和主动性,就是一种忠于职守,一种承诺,一种敬业,服从和荣誉的精神。正如中国有句古话:“君子以厚德载物”,“天行健,君子以自强不息” 。做人,做事首先要有好的品行做基础，另外的启示就是做什么事都要坚持,不要总想做这件事会给自己什么好处,会得到多少花环,荣誉。重视的是无条件地主动完成任务而不是其他。如果罗文总想着完成送信的任务后自己会成为英雄的话,可能就完不成任务了。
如今,大家都在谈论改革,创新,但是社会上总有些人不思进取,安于现状,懒散,消极,怀疑,抱怨,扯皮,没有责任心,缺乏敬业精神,这都严重地制约着我们事业的进步和发展。究其原因,就是缺乏一种对社会和事业的责任心,进取心和敬业心。
所以,不要埋怨任何人,不要抱怨自己的怀才不遇,放弃平庸,端正态度,树立敬业,进取的精神,让我们大众书局全体人员结合本行业特点,向罗文学习,以罗文为榜样,立刻行动起来,全心全意地完成属于自己的任务——“把信送给加西亚”,只有这样,我们的图书销售行业的明天才会更优秀,我们的行业才会更辉煌,我们的国家才会更繁荣。
读完这本书,我感到还有我们值得学习的地方，这就是同志之间要有一种信任感,欣赏感,上校出于对罗文的信任,把罗文推荐给了总统,总统出于对上校和罗文的信任,把信托付给了罗文,彼此的信任产生一种动力,使罗文的前行才变的那么义无返顾。可现在生活中恰恰存在这类问题,有时候,我们在不经意间，过多的质疑了周围的同事或者朋友。“这事他能不能办成啊?”很多时候,你信任他的时候,可能你自己没有特别在意,但是他会认为“他这么信任我,我应该努力去完成” 。所以,这种彼此的信任在一个互动的角色上来说非常重要,是工作顺利开展的比较重要的因素,有了这样的因素,才可能出现很多的罗文。如果你总是在寻找,总是不信任,无数的寻找,无数次的这样错过的话,我认为也不会出现罗文。所以,我们社会也必须做到不断地发现罗文,并树立其成为团队乃至社会的楷模,才能使我们的明天更灿烂.这是社会进步的表现,正像书中所说的那样:“文明,就是孜孜不倦地寻找这种人才的一段长久过程。”
同时本书倡导了一种做事情的精神,就是书中所说的让人能够“像初恋一样来从事一件事情”的精神,现在有些人缺乏这种做事情的精神。为什么缺乏这种精神呢?因为没有目标。其实,大的目标一时想不清楚也不要紧,起码可以认真对待每一天。把目标细化到每一天,从身边每一件小事做起,对事尽力,对人尽心,这样一天天的积累就是成功。这本书启示我只有以饱满的热情踏踏实实的投入工作,认认真真做好每一件事情,无条件并主动地做好本职岗位的工作,才能成为象罗文一样的好兵。
这本书不仅仅说明了工作的方式方法,更是提倡一种哲学。人生面对困难,你该怎样去做?是怨天尤人,指责上天对自己的不公,还是去发现问题,理清思路,尽量去解决?这本书同时告诉我们:生活是客观存在的,但积极工作,积极生活的态度却能伴随我们一生。

忠诚﹑敬业﹑信用﹑勤奋—化解职场危机的法宝
　　 ——读《把信送给加西亚》有感
　 首先，做为员工。我自己如何成为公司里可以“把信送给加西亚”的人。在现代企业中，“把信送给加西亚”的人就是一个忠于职守、履行承诺、敬业、忠诚、主动和荣誉的象征。我想要成为这样的人，就要做到以下几点：
一、 工作需要主观能动性。当事情交给我们手上需要我们完成时候，领导就已经明确了方向。怎么处理好这件事情的细节，如何从千丝万缕的联系和关系中找出最佳的解决方法，这些具体工作就需要我们自己独立的思考。一个人只有具备独立思考的能力和独立处事的的能力，只有在工作中具备这种强烈的主动性，我们才是一个成熟的人，才是一个领导可信赖的人，才能成为一个可以“把信送给加西亚”的人。
二、 工作中要职责分明。实际工作中我们每个人都有自己明确的工作范围，所以在工作当中我们要明确自己的工作职责；要明白自己是干什么的；什么是自己应该做的；什么又是自己不应该做的；而绝对不应出现互相推诿，把麻烦的事情交给别人，把轻松的事情留给自己的现象。"做好你的工作"应是我们每个人烙守的工作信条。
三、 把自己的工作神圣化。工作的神圣感可以让完成它的人有极大的荣誉感，激发人对工作热情和喜爱，这是让人把自己工作做为自己的事业的原动力。如果我们在工作中也具有这种对自己所从事的事业具有强烈热爱和信仰，那么我们的事业又有什么不能成功的呢？
四、 对自己所在的组织和团队要忠诚。《资治通鉴》里曾经说过三种人：一种是具有良好品行和能力的人，是可重用之人；二是具有良好品行但能力不强的人，是可用之人；三是虽然有能力但品行不端的人，是绝对不能用之人。从中我们可以看出忠诚和品德是人的很重要衡量标志，这比能力对一个人的影响要大的多。忠诚应是衡量一个人品行好坏的重要标志，三心二意、心怀鬼胎的人是永远不可以信赖的，而忠诚的人才是可以把信送给加西亚的人。
五、 团队成员之间要相互信任。从辩证法中可以认识到世界上任何事物都不是孤立的，都有其必然联系，作为我们每个人也是这样，在现代企业中个体的力量往往是不够的，它往往需要一个团队、一个集体很多成员的配合、协调。而这需要建立在一种相互信任的基础上，罗文靠自己的力量是不能把信送给加西亚的，正是因为有格瓦西奥、有车夫，还有利奥将军等人的帮助，罗文才能把信交给加西亚。如果没有这种信任、没有这种把自己的使命甚至生命交给对方的信任，罗文又怎样把信交给加西亚呢？
六、 工作中需要追求完美。我们在工作中，最后的结局往往不够完美的，但这并不妨碍我们对完美的追求；一个追求卓越的人、一个厌倦平庸的人，才会是一个奋发向上的人，才会是一个出类拔萃的人。
其次，一个公司是不是需要“把信带给加西亚”的人呢？我想每个公司的管理者的回答都是肯定的。那我们的公司里有这样的人吗？公司又如何让更多的人成为“把信带给加西亚的人呢？什么样的公司才能得到“把信带给加西亚的人”？这是做为公司的所有者和经营者应该重点关心的。
　　有些公司老是在埋怨员工不安心工作，这山望着那山高，抱怨薪水，抱怨福利，频繁地跳槽。不是吗？招聘的信息总是包围着员工—口头的、报纸的、猎头的、51JOB的，使他们起码会对其他职位多瞄上几眼。
　　
　　现在很多企业找不到那些“把信送给加西亚”的人很重要的一点就是很多企业的所有者和经营者都有这样一个“老板定律”：
　　第一条：老板永远是对的；
　　第二条：当老板不对时，请参照第一条。
　　这是一种典型的愚忠，就好比古代只有丈夫可以休妻，妻子却不能提出离婚是同一个道理。
　　优秀的公司，是用“待人如待己”的黄金法则去对待员工的，须知员工才是一家公司真正宝贵的财产，在要求员工成为最佳员工，忠诚于公司的同时，自己有没有反省过，如何去做一个最佳的雇主呢？
　　很多公司老板时常批评员工“缺乏主动性”，他们说“我的员工就靠我来做决定、拿主意”，或者说“他们要么不会做，要么不愿意主动提出建议或展开工作，必须要监督他们才行。”然而一些研究发现，多数情况下，员工的主动性正是取决于管理层的表现。如果管理层从上到下都鼓励员工的主动性，他们就会主动。许多老板或者高层管理者公开或者不经意地批评员工缺乏主动性，他们实际上自己就是在压制这种主动性。他们拒绝员工的建议，认为员工不懂这个，不懂那个，顽固地坚持自己的一套，这就明确地传达了一种信息：“我们来想，你来做。”