一、我们应该端正我们的工作态度，将你手边的工作努力做到最好。要想步入成功的殿堂，最好的办法是将目前手中的工作做到最好。如果你做好了，你不用担心没有人看不见，没有人不认可你，因为金子总会闪光。这样做可贵的不是你所做工作的结果，而是所形成和表现出一种态度。态度决定一切!自己驱动自己工作，就是为了更高的目标而工作，就是为了卓越而工作。一件事情能不能做好，不取决于你的能力，而是取决于你的态度!不做则已，要做就做最好!
　　绝不拖延。有句古话，业精于勤，荒于嬉。拖延和懒惰只会带你坠入贫穷的深渊。
　　努力苦干。所有的工作没有捷径，只有苦干，书山有路勤为径，学海无崖苦作舟。学习是这样，工作同样是这样。
　　工作是我们每天都必须面对的，它不是一件差事，我们不应该把目光局限于眼前。因为抱怨会让人的心越来越狭窄、会让人停滞不前。而心态的好坏也直接影响着、甚至决定着工作的质量!我也相信，好的、积极的心态绝对会给我的工作、乃至人生带来意想不到的收获。怀着一颗感恩的心去工作，工作才能变为一种快乐的享受，进而让我每天都充满了激情地去工作。
　　二、对待工作的思绪、工作的方式以及工作的处理能力，则更多的是需要我们踏出房门，在实践中来积累更多的经验才能使我们有更加正确与明亮的思绪与想法来规划每一件工作、执行每一个工作。社会在发展，人类在进步。坐在室内仅仅局限于我们自己的一片天地，目光短浅，知识面狭窄，所能做的永远就只能落后于他人。那么我们始终都会成为被社会的洪流给淘汰的那一个。
　　三、工作中的任何事情都是有双面性的，对待问题的看法与对待事情的态度与决定都会影响我们每一个人工作的质量与效率。这篇文章也提醒了我们自己对待每一件事情的时候，都必须要多方位考虑，在有问题的时候，更是我们积累经验与提升自我的时候，在面对问题时不要总是想着要推卸责任而是首当其冲的是要将事情解决完毕。不要总是觉得出现问题是件很不好的事情，就像马云说的“问题就是你的机会”你能否抓住这次机会，就看你是如何去解决你发现的问题或是别人发现的问题，亦或是由你产生的问题、由他人产生的问题。从问题中总结经验，从问题中成长，从问题中踏出一条我们自己的康庄大道。
　　我们必须认清一个事实，所有公司的员工已经远远供大于求，而且低素质、与企业发展不相适应的人占据相当大的比重。为了使自己不被淘汰，我们要转变观念，要站在公司的立场，经常问自己：我能为公司做点什么。这样我们就会自发地去学习、去工作，而不是让工作赶着我们，从而为自己带来更高的工作效率和更愉快的工作环境。“不要问公司能为你做些什么，而应该问你能为公司做些什么”，当我们真正这样做了以后，我们会发现，给予他人的越多，给于企业的越多，我们获得也越多，我们被别人替代的几率将会越来越低。

读了文章、书籍,把自己的体会、感想写下来,就是读后感.写读后感,“读”是基础,要读懂文章想告诉我们什么；“感”是重点,要着重写出自己的感受,不宜过多的重复作品内容.为了更好的表达自己的感受,也可以适当引用相关的资料.
以下是写读后感的基本思路：
1.简述原文有关内容.这部分一定要突出一个“简”,决不能大段大段地叙述所读书、文的内容,只要简述与感想有直接关系的部分即可.
2.亮明基本观点.选择感受最深的一点,用一个简洁的句子明确表述出来.这个观点句在文中的位置很灵活,可以在篇首,也可以在篇末或篇中.
3.围绕基本观点摆事实讲道理.这个过程应注意的是,所摆事实、所讲道理都必须紧紧围绕基本观点,为基本观点服务.
4.围绕基本观点联系实际.这“实际”可以是个人的思想、言行、经历,也可以是某种社会现象.联系实际时也应当注意紧紧围绕基本观点,不能盲目联系、前后脱节.

今天一上班就看见我的办公桌上放着一本新书《你能为公司做什么？》，翻了下，全部是非常非常对的道理。我想肯定不是我一个人这样认为的。但是为什么要发给我们这本书呢？一定是领导们认为我们员工认识还是有待提高，所以要大家再学习学习？
说来也凑巧，因为儿子即将工作，所以也在和他讲这个道理，这使我想起以前曾经为新进的员工上课的事，孩子们这个时候一定是恭敬地听着，心里却不以为然的，大道理罢了！怎么才能相信呢？问问自己，已经为公司干了30多年了，你践行了这些道理了？这些道理使你成功了吗？你是不是在经历了许许多多后更加相信这些道理了吗？
我的确奉行工作就是服务，我也的确认为我尽力了。我觉得现在的问题是认识的差异问题。就如父母要孩子好好读书，自己却没有身体力行，所以教育的效果肯定是打折扣的。我觉得每个人说这个话的时候，这个“你”，最好是改成“我”，而且要没有“分别心”（大家一样），都扪心自问，而不是拿这个专门照别人。
严以律己，给员工作出榜样。大书记检查液氨工作现场，小书记指导员工工作提升，其他大大小小同理推之。围绕公司工作中心，如书中指出要知道薪水是从哪里来的。
我们公司是热电厂，我们的主要责任是供热，这和我们以前的发电工作一定有差距，我们缺乏这方面的经验，公司年龄断层（新的老的二头大），公司处偏僻地区，员工上班来回奔波。新一期扩建箭在弦上，老厂要关停等等，多少事需要做？多少事要方方面面都考量周全？这个阶段与其组织看书，写文章，倒不如按书中的道理，改变一下干部考核方式，引导一下努力方向？与其改变别人，不如从改变自己开始？与其把大把的工作时间化在开会上，倒不如实践一下书中的时间管理，充分利用网络，在约定的区间，有事说事，无事闪人？
好的道理一定会在适应它生存的空间被追随，而管理者一定要营造这样的温度、氧气和水。