不管是大团队还是小团队，都不能掉以轻心。管理团队，最重要是人。

小杨是公司新媒体运营部的主管。这个部门，是他自己创立起来的，公司给他招人了5个人。小杨从一年前的部门小兵晋升为部门领导，他跃迁了。对于没有团队管理经验的他老说，怎么管理这个团队，怎么让这个团队在这个部门和公司做出最佳的成绩。这是他需要思考的问题。

他看了五个人的简历，发现每个人都有自己的特别的独一无二的优势。小一写得一手好文章，被各大平台刊登转载，能够驾驭各种风格的文章。小二做得了一手好视频，视频传播量在微博上常常TOP。小三儿擅长活动策划，各种节日，营销活动，在他的策划下，没有不成功的。小四属于沉稳类型，擅长数据分析，通常她做出来的用户画像，没有失误的时候。小杨拍了拍头，这样的人才团队正是他想要的。

小杨根据每个人的特长优势，帮助他们每个人制定了成长计划，并且，每隔两个月做一次深入交谈，每隔两周会有一次小谈心，每天都会注意他们的成长变化，他们做的不好的，小杨会给他们第二次做的机会。如果他们还没有做到小杨心里满意的程度，他会很耐心地和他们沟通，直到意见达成一致。

在平时，小杨也很注重团队建设，团队的凝聚力。在他心里，团队团队，就是凝聚力极强、荣誉感极强、集体主义极强的团队。他知道在放松的环境，大家才能敞开心扉交心；他知道他们只有通过合作，通过一起经历的事情才会加深感情。所以平时一块吃饭，他都特别注重团队的人文关怀。每个月还会组织团建，让这个团队更好。

所以，管理好团队，不是权力的控制，而是让合适的人在对的岗位，自己负责主导大局，主导整个团队的融洽氛围。